Tony Fadell 认为创新产品早期发展阶段会有三个典型版本。

V1 完全不盈利，本质是测试市场、测试产品和寻找客户；

V2 获得单位经济效益或毛利；

V3 获得整体经济效益或净利润。

每一步都很难，而且需要时间。作者提及 iPod 到了第三代才实现单位经济盈利（V2）。

而iPhone 当时也面临“如何跨越鸿沟”，走向大众的挑战。

连 iPhone 都面临这些问题，确实是第一次听说。感觉之前的印象中，iPhone 一出世，就火得不行，然后红到天际。

但作为 iPod 和 iPhone 的设计人之一，Ton

“如何发现好想法” —— 每个高手都有自己的心得体会。

Tony Fadell 认为：

① 它解决的是“为什么” 的问题；

② 它解决的是很多人在日常生活中遇到的问题；（引用中国移动董事长杨杰的观点，要做成社会级服务）

③ 它会一直萦绕着你。

围绕这个话题，我最早接触到并印象深刻的观点来自 Y Combinator 创始人 Paul Graham。

Paul 认为对于创业者来说，好的想法有三个特征：

① 你认为这是一个好问题；

② 你周围的人认为不是；

③ 你可以独立解决这些问题（初步） 。

很多初创公司和文章都推崇快速上线，快速迭代，这似乎成为一种创业领域的 “政治正确” 。

一直在想一个问题，每个人、每个团队、每家公司的上下文基础不同，难道都应该这样？

总算看到有高手提出反对的声音。 Tony Fadell 认为往墙上乱扔飞镖并不是一个寻找新灵感的好办法，任何值得做的事情都需要靠时间的打磨。不要欺骗时间。

参考 “精益创业” 的理念，我认为也可以有一种 “精益迭代” 的思想，追求每一轮迭代都有相当的运作品质，创业团队朝正确目的地保持不错的收敛。

而不是在森林里面，指南针也没有，就拼命瞎跑 …（尤其是考虑一下自己的钱袋子时）