无论是经营管理的管理者，还是雇员，KPI 都是经常提及的热词。近年来 OKR 的热度也有大幅提升，虽然 OKR 的历史也不短了。

那 KPI 和 OKR 谁更能代表先进的经营思维？或者说，哪个更受目前的产业关注呢？从一些管理论坛或者媒体文章看，貌似 OKR 是先进的，因为时常有一种叙事逻辑 “KPI 存在如何的问题不足 ……”。

我们借助 Google Trends 看一下两个热词最近五年的变化：

(1) 从全球来看，影响力的绝对值，KPI 远高于 OKR；从增长幅度看，KPI 貌似也是高于 OKR 的；代表性西方发达国家，比如美国，也是类似趋势。

观摩了一下某大型互联网公司自研的 OKR 系统。

Q：为什么要自主开发，而不购买第三方的专业 OKR SaaS？

A：这东西多简单啊…

Q：贵司的财务软件呢？

A：用友金蝶的某一家。

Q：为什么不自研？

A：这多费劲啊，没必要自研。

绘制了一张图，财务、ERP、CRM 和 OKR 的赛道宽度对比。

OKR 的宽度可能撑不起来一个大型产品；前几个名词都可以有很大的预算开支，可以养活大产品。

我发朋友圈后，一些朋友补充了观点，摘录一下有价值的部分：

(1) ERP、财务和 CRM

OKR（Objective & Key Results 目标与关键结果）是目前国内比较流行的目标管理工具。很多企业，尤其是互联网企业，倾向于用 OKR 来代替传统的 KPI。

OKR 的实施效果和具体企业的运营能力有强相关，我也碰到过一些企业雇员反馈所在机构的 OKR 和 KPI 貌似并无差别。

把一套先进管理方法通过 IT 工具落地是现代企业管理的典型手段。围绕 OKR 的系统工具也成为市场的热点，比如：字节跳动旗下的飞书将 OKR 作为所支持管理方法论方面的重要关键字。

附图来自 Google Trends，我们把 OKR 和 CRM、ERP 等更 “

对于一些人而言，即便没有外部激励，他们仍然能够不断进行自我激励，挑战自己的能力边界并努力实现“自我超越”。

此刻，学而思课堂尾排，陪读的 Robin 补充：

⑴ 如何能成长为“自我驱动”人士呢？这是一个问题

⑵ 显然此类自我驱动的培养，不应等到大学毕业进入职场后；反倒你会发现很多看起来很上进的人，到了大学，或者进入职场，或者步入中年后，越发失去自我驱动力。

⑶ 可以在孩子很小的时候就进行培养，可能有无数个因素，但我找到了两个：

a) 孩子应不断找到“赢”的感觉，尤其是经过一些挑战，面对不确定性时的“赢”

简单来说，就是既要关注短期，还要关注长期；个人职业发展和孩童培养也是类似。

两个目标篮子的相对权重配比和组织文化息息相关。

当然，对谷歌来说，还要看广告业务是不是继续很赚钱

使命 -> 目标（一系列具体步骤，控制规模，衡量手段）

⑴ Excel 从工具角度存在的不足；

⑵ 即使是很好的 OKR 系统工具整合仍然会不行；有人找各种借口拖延。

最好的方法是制定一个人或几个人作为 OKR系统的“导师”。

图 5-6 是 2010 Google SVP 的范例

根据 OKR 的定义，OKR 对组织内的所有部门、部门中的所有层级都是开放的、可视的，这样才可以齐心协力的一起工作。 好奇：目前国内几家实施 OKR 的公司，⑴ 基层员工可否看到上级的上级的上级的 OKR？⑵ 公司战略重点是如何防止“泄密”风险的？

#夜航# 独享机尾空间，万米高空夜读 OKR 三章，还是相当有感觉的。金句不少，几个案例的访谈也很有代入感。

虽遭遇较长时间晚点，但等待的时光非常适合阅读一些需要揣摩的文字，也算很有收获。

类似帆船，顺风逆风皆可前行。