来自 NASDAQ 前 CEO Robert Greifeld 的经验：

① 压力之下，怎样做重大决定？很多时候可归结为直觉；

② 直觉是人毕生所学积累的结果，它带给你评估局势并做出应对的能力；

③ 相信直觉，也要相信可利用的数据；留出处理数据的时间，让决策自己变得清晰具体；

④ 跟直觉共事的能力（什么时候该用，什么时候应该去找进一步的输入），是成功领导力的一个标志。

以作者参与的那期 YC 校友公司为例，在 YC 孵化器期间，30家公司里至少6家发生了激烈的夺权斗争。

Y Combinator 合伙人 Geoff Ralston 这句话很经典：人不会真正改变，他们只是成了更好的演员。