如果某家公司打算进军流媒体业务，其应该是一条业务线，还是应该有几条业务线？

传统的答案，也许会说这算一条业务线。但对于迪士尼来说，答案是好几条，因为不同内容组合有不同定位。

附图是迪士尼集团目前的业务线分布和订阅用户构成。

值得注意的是，迪士尼目前拥有 2.211 亿流媒体订阅用户，用户数已接近或超过 Netflix。

娱乐内容巨头迪士尼最新季度收入大增 26%，主题公园部门的业绩创下新高，视频流媒体服务 Disney+ 的新增订户数超过预期。

Disney+ 总数达到了 1.5 亿户，本季度新增的 1,440 万订户，几乎都来自北美以外。目前 Disney+ 在印度有 5,840 万用户，平均 ARPU 1.2 美元。

迪士尼预计 Disney+ 用户 2024 年可达到 2.15 ~ 2.45 亿之间。而其在 2020 年时曾经设定未来理想目标用户规模为 2.3 ~ 2.6 亿户。目前走势看，这个目标的设定还是靠谱的。

除了 Disney+ 外，迪士尼集团还有 ESP

疫情前，迪士尼集团启动了 Disney+ 品牌的付费流媒体业务，直接面向消费者。对比之前，迪士尼工作室丰富的内容是通过传统电视网或者其他中间平台来传递。

回顾近两年的季度发展数据，Disney+ 趋势非常不错，最新的数据已经到 1.16 亿户。算得上是新崛起的 OTT 视频中的标杆。

迪士尼成立于 1923 年是不折不扣的传统行业，对不同时代的娱乐内容巨头，迪士尼成功的转型为了一家现代娱乐服务公司。

迪士尼三大类板块：⑴ 创意与工作室；⑵ 主题乐园及衍生品；⑶ 数字内容。

经济学人总结了迪士尼功勋掌门人 Bob Iger 的三点经验：

⑴ 认同高品质内容为王，而不是内容会商品化；

⑵ 信任所收购企业的人才，给予对发挥空间；

⑶ 主动调整自己的判断，比如发现中国用户更喜欢皮克斯角色，而不是米老鼠，主动调整角色主力阵容。

迪士尼的转型的多个方面值得去学习，例如版权分发本质是 B2B，