Eric Raymond 在讨论开源社区的激励时，提及了不同的做法（附图）。我认为看似矛盾其实也并不矛盾。
类似公司管理中，宽松的环境对于自律性很强的人，更有利于发挥能力，会体现惊人的创新和效率。
但对于不够自律，相对普通的业者，则意味着产出平庸；时间混久后，员工自己再就业市场的竞争力也会下滑。
从人数总量看，前者可能是后者的 1/100～1/1000。
开源项目和工业模式的比例可能也是如此，对于少数 Top 开源项目，比如 Linux 必然是超级成功。
但如果随机抽出同等数量的曾经开源的项目和商业开发项目，前者可能成功率很低，后者会
B2B 的营销走向线上正在成为趋势，疫情的反复让各种传统线下的活动被迫 “线上化”，这对企业数字化营销是一个很大的推动。
附图 1 是 Linkedin 的调研，围绕相关人才的需求，社交媒体运营、数字化营销战略、营销自动化、线上活动管理和内容策划创作位居 Top 5。
附图 2 是 Linkedin 推荐 B2B 营销团队的组织结构。从数字化营销负责角度，其至少需要三方面支持：(1) 营销自动化；(2) 线上活动管理；(3) 内容营销管理。
来自 NASDAQ 前 CEO Robert Greifeld 的经验：
① 压力之下，怎样做重大决定？很多时候可归结为直觉；
② 直觉是人毕生所学积累的结果，它带给你评估局势并做出应对的能力；
③ 相信直觉，也要相信可利用的数据；留出处理数据的时间，让决策自己变得清晰具体；
④ 跟直觉共事的能力（什么时候该用，什么时候应该去找进一步的输入），是成功领导力的一个标志。
没有流动性，交易所无法准确地履行自己的关键功能：市场定价。
没有交易量，各种各样的价格失真都可能出现。
昨天和朋友聊到一个相关话题：某互联网大厂即时通讯底层关键技术专家，在求职方面面临的窘境，只有极少的厂子对这个职位方向有人力需求。
虽然工作性质超重要，但人才定价可能上不去。
我补充：他的价格可能不是当前公司来定，而是人力市场来定；如果市场需求不够，类似股票的流动性不够，价格就会失真。
哈佛商业评论这篇文章可映射到若干类似现象：⑴ 成功的人看问题会更客观；⑵ 寻求持续“赢”的感觉等。 无论是孩童成长，还是成人孵化自己的新能力，都是类似。 持续获得正反馈，你就更有兴趣深入这个游戏，而不是提前放弃。
媒体娱乐最为发达的美国市场面临一场数字化升级浪潮。
从广告收入角度，谁的广告费更高呢？
2019 年互联网视频的广告收入约为传统电视网的一半。
根据 IAB 的研究，互联网视频的广告收入会保持较高速增长，2023 年将达到传统电视网的八成收入。
值得观察的是：
(1) 一般来说，赛道新旧势力替换，通常收入会此消彼长；
(2) 就美国电视及视频行业来说，传统电视网的广告收入预计也不会降太多。
总的来说，“互动媒体内容” 在未来相当长时期内，都会继续是黄金赛道。想起之前和一些朋友们讨论，不少人
⑴ 如何挑选咨询公司：直接挑选 > 比稿 Pitching > 竞标；
竞标是最次的手段，“程序正确” 在一个非常弹性的赛道主题上展开，效果好不好可想而知……
⑵ 很多咨询项目在立项目时很难说清楚目的 Scope，进而导致项目交付时甲乙方容易不开心。
我倒是理解这种 “目标不清楚” 的合理性，先不说客户部门领导变更这些原因；就算我们自己个人日常的很多活动，你说的清楚你自己的目标么？
解决之道是，甲乙方追求长期合作默契关系，不会在面对 “不确定性研究课题时” 过于纠结文字游戏。
⑶ 咨询当外包用的问题：看项
对于一些人而言，即便没有外部激励，他们仍然能够不断进行自我激励，挑战自己的能力边界并努力实现“自我超越”。
此刻，学而思课堂尾排，陪读的 Robin 补充：
⑴ 如何能成长为“自我驱动”人士呢？这是一个问题
⑵ 显然此类自我驱动的培养，不应等到大学毕业进入职场后；反倒你会发现很多看起来很上进的人，到了大学，或者进入职场，或者步入中年后，越发失去自我驱动力。
⑶ 可以在孩子很小的时候就进行培养，可能有无数个因素，但我找到了两个：
a) 孩子应不断找到“赢”的感觉，尤其是经过一些挑战，面对不确定性时的“赢”
⑴ 哥伦比亚大学（金融数学等专业）近年硕士生 90% 来自中国大陆；
⑵ 发达国家，一个大学毕业生到退休，平均有两次升迁机会；
⑶ “自我通识教育”的中长期价值，注意“自我”两个字；
⑷ 专业之外知识积累的重要性。
⑴ 彭博从银行地下室人肉方式数“证券凭证”开始自己的职业生涯；
⑵ 后来到购销部，整天把小纸片进行排序；
⑶ 再后来去交易大厅“削铅笔”；
⑷ 再后来通过大量打电话推销股票；
⑸ 彭博先生读研时在房产中介做兼职时就是这种风格 —— 很稳定的勤奋，每天都会遇到微小的出乎意料的机会。
此章落引出彭博很重要人生格言：人生中 80% 的时间都不过是让自己到场而已。
