a16z 整理了排名靠前的 AI 产品（下图），这些产品的特征是，都是从 Discord 社群创建交付用的 "服务器" （可看成一项功能，并非物理硬件服务器）开始。

Discord 社区平台提供了用户数、对话类交互界面等。此刻，对于创新公司来说，不需要构建完整的前端产品。

截止到 2024 年 1 月，Discord 社区的 Top 服务器中，有下图的 9 项产品位列其中。

一些产品，例如 Suno 音乐，一方面基于 Discord，在后来也推出了自己的独立网站等。

Stack Overflow 是知名的程序员社区。用户在该社区提出问题，查询问题或者回答问题。

自 ChatGPT 上线以来，一些程序员们更多会通过 AI 来提问题，而不是直接上 Stack Overflow，导致了其访问流量大降。

而 OpenAI GPT 模型训练的软件开发相关的数据，很多却来自 Stack Overflow。

一个思考是：如果回答问题得到的 “点赞”，“社区声誉” 等影响力下降了，是否还有人愿意很主动回答问题？

社区和生态合作等概念在现在已经成为主流。几乎每家公司都会说自己要打造一个开发者或用户社区之类，让这些社会力量可以加入产品的创新进来。

但很大比例的社区的最大特点就是：冷清，而且是极为冷清。根本没有多少开发者会参与进来。

如果要研究这背后的机制，最好的标杆案例可能就是开源世界，尤其是 Linux 社区的运作模式。

而这背后的故事则是，产品开发的两种经典模式：大教堂模式和集市模式。

以 Linux 社区为例，看似松散的开发队伍但质量还非常之好，除了若干天才程序员之外，还有更多是工程方面的原因

① 只要有足够多的 Beta 测试和合作开发者，几乎所有问题都会很快显现，并且自然有人会把问题解决；

② 高品质的 bug 反馈，要求报告者对源代码有了解：一个仅描述外部可见症状的 bug 报告，和一个直接关联到源码的分析型 bug 报告，两者的价值是天壤之别。

联想到 MVP 和迭代式开发，频度高快节奏是表象，核心是保持一定质量的迭代，而不是从垃圾中迭代垃圾。

#东施效颦现象无处不在

<哈佛商业评论> 作为传统玩具制造商，乐高（LEGO）面临电子游戏和互联网的双重冲击，毕竟用户在实体玩具花费的时间可能越来越少。

2008年起，乐高推出 LEGO Ideas 平台，允许粉丝提交新概念的乐高系列玩具。提议经由其他粉丝投票，得票最高的再由乐高人员审核。选中得创意会被制做成系列玩具进行销售。

粉丝设计师可以得到1%的版税。目前该社区已发展到100多万用户，提交的产品创意超过2.6万件，28个系列得到生产。

真正的社区不仅仅是客户群体，而是因所关心的事物而不断聚集到一起的群体。

高端和低端之间的共赢