Eric Raymond 在讨论开源社区的激励时，提及了不同的做法（附图）。我认为看似矛盾其实也并不矛盾。

类似公司管理中，宽松的环境对于自律性很强的人，更有利于发挥能力，会体现惊人的创新和效率。

但对于不够自律，相对普通的业者，则意味着产出平庸；时间混久后，员工自己再就业市场的竞争力也会下滑。

从人数总量看，前者可能是后者的 1/100～1/1000。

开源项目和工业模式的比例可能也是如此，对于少数 Top 开源项目，比如 Linux 必然是超级成功。

但如果随机抽出同等数量的曾经开源的项目和商业开发项目，前者可能成功率很低，后者会

对于一些人而言，即便没有外部激励，他们仍然能够不断进行自我激励，挑战自己的能力边界并努力实现“自我超越”。

此刻，学而思课堂尾排，陪读的 Robin 补充：

⑴ 如何能成长为“自我驱动”人士呢？这是一个问题

⑵ 显然此类自我驱动的培养，不应等到大学毕业进入职场后；反倒你会发现很多看起来很上进的人，到了大学，或者进入职场，或者步入中年后，越发失去自我驱动力。

⑶ 可以在孩子很小的时候就进行培养，可能有无数个因素，但我找到了两个：

a) 孩子应不断找到“赢”的感觉，尤其是经过一些挑战，面对不确定性时的“赢”