IDC 数据显示，2023 年全球数字化转型投资规模超过 2.1 万亿美元，2028 年预计达到4.4万亿美元，2023-2028 年五年复合增长率（CAGR）为15.4%。

IDC 预计 2028 年中国数字化转型支出规模预计达到 7,330 亿美元，全球占比约 16.7%，五年复合增长率约为 15.6%。

值得留意是，中国的增速处于全球中线水平。

十年前全球音乐处于谷底，传统唱片发行的商业模式遭遇互联网，尤其是盗版的冲击。

随着移动互联网，尤其是付费流媒体的兴起，音乐产业重新找到商业模式的闭环契机。

根据 IFPI 的研究，2022 年全球音乐产业收入空间达到了 262 亿美元，连续第二年超过 1999 年的历史位置。

下图可以算得上一个 “行业级的数字化转型” 案例。

经典的商业逻辑，产品供给一定要考虑对客户进行细分，然后又针对性的提供客户需要的产品。

数字化转型升级后，尤其是在良好的订阅模式运转下，每个订阅用户都有自己的专属页面和推荐，甚至专属的客户体验。

从这个角度看，“细分用户群” 这个词就不存在了。每个人都是一种细分。

IDC 咨询公司针对政企客户数字化转型时，企业网络方面的调研显示：① 网络安全问题、② 网络架构适应应用部署变化的频繁调整；③ 网络自动化和智能化，是 Top 3 的调整。

一般来说，典型的大型企业可能有三种网络：园区网、数据中心、广域网。

Accenture 电力行业 HPUM（High Performance Utilities Model）模型，包括业务开发、工程与建设、运营与维护、商业优化、资产出售/退出、健康环境、企业服务七个模块。

图 2 数字化影响力矩阵，用于评估技术对不同环节（例如：发电）业务流程的影响；方便企业优选聚焦被影响程度高的流程。

图 3 是 Accenture 电力数字化解决方案的汇总图。

各行各业都在提及数字化转型，而数字化转型具体是干什么，则不容易讲清楚。

阅读到德勤的一组调研，其针对 145 家中国企业（77% 为国企，13% 为民企，6% 外资，4% 事业单位）中，有超过六成已经启动数字化转型。

德勤对转型的工作内容给了一个比较详细的分类限定，选择管理转型的比例最高。比如，通过数字化加速财务管理效率。

铂慧 Prophet 针对美国、欧洲和中国 587 位高管的调研，围绕数字化转型的状态。

下图列出了中国和国际市场的差别，在目标设定方便。

中国企业的态度更具 “攻击性”，关注 “产品、服务和商业模式创新”、“竞争”。

在 “替换陈旧技术” 方面中国只有 18%，而国际市场为 41%，反映了中国在内部技术方面的后发优势。

围绕团队和员工数字化方面，中国企业的关注点（32%）大幅落后国际市场（48%）。

如何解读这个现象呢？ 我感觉可能是因为中国有免费的微信群，还有免费的阿里钉钉等。

KPMG 在 2020年 7~8 月针对全球企业的高管调研中，79% 的电信企业会优先投资新技术。这一比例高于之前的调研数字，很可能是疫情导致连接性需求增长所致。

90% 的电信企业把数字化进程提速了数年或数月时间。超过半数的CEO (52%) 正在加快采用新型劳动力模式，以便通过自动化和人工智能来提高人工效率。

德勤对美国 415 位计划应用 5G 或者 Wi-Fi 6 的大型企业的网络主管进行了调研。

受访高管们不仅仅将 5G 或者 Wi-Fi 6 看作是前一代网络技术的迭代升级，而是作为一项帮助企业运营、产品和服务转型的助推器。

受访者中有 86% 的人认为这些高级无线技术将在三年内改变他们的组织。

图 2 是企业期望部署的应用场景（Use Case）。