电信运营商拥有大量消费者客户资源，基于这些客户关系提供其他丰富的生活服务、权益或第三方应用的 “订阅服务” 是常见的业务布局。
附图是 STL Partners 归纳了的代表性国际运营商的 Marketplace 订阅服务能力的对比。
二十年前的《敏捷软件开发宣言》提出了四项简单而有力的价值，现在看来仍不过时。
⑴ 个体互动高于流程和工具；
⑵ 可运行的软件高于详尽的文档；
⑶ 客户合作高于合同谈判；
⑷ 响应变化高于遵循计划。
这句话也很好：创新是一个概念在一段时间按持续迭代的结果，依靠一个环境来孵化和产生。
AGI（生成式 AI）对各行业的影响正在发生。以软件开发行业为例，GitHub 的 AI 辅助编程工具 Copilot 在发布一年内吸引到了一百万用户。如果每用户收取 10-19 美元的月费，基于 GitHub 全球一亿用户的基础，就有机会就产生 10 亿美元甚至更多的收入空间。
红杉资本绘制了一张图，展示了 AGI 在软件开发生命周期各部分的影响，以及目前已经产生的相关工具和 SaaS 服务等。
Copilot 本意是 ”副驾驶“。目前的 Copilot 是针对程序员，而针对其他的行业的 ”律师 Copliot“、”医生 “ 和 ”设计师 Copilot“ 呢？ 可能
读到一段非常精彩的案例，关于从愿景到实现的故事。
初代 iPhone 到底是配置物理键盘，还是触摸屏，Apple 内部争论不休。
营销团队坚持要配备类似黑莓的键盘。但乔布斯坚持要大触摸屏。因为之前有键盘的手机都是给商务人士用的，商务人士只要是用来写邮件。
而 iPhone 定位是普通人的，这些人要用 iPhone 来看电影的，屏幕需要能横过来。而黑莓手机屏幕横过来是没有意义的。
当时的触控板输入技术体验极差，技术上面临可行性问题。
经常我们在新业务规划好是会面临类似情况，即：好的愿景与实现路径的冲突。因为实现上可能搞不定，进而愿景置顶
① 有约束才能做出好的决策，而最好的约束就是时间。有时间限制，你就不能随意尝试和改变主意，也不能没完没了地润色一件永远完不成的事情。
② 以初代 iPhone 为例，第一版本给了十周，然后废掉；第二个版本用了五个月；第三个版本团队才算充分理解，到底手机应该包含哪些组成部分。才算是一个正确的原型。
如果没有前两个版本的严格时间限制，他们可能永远做不出第三版。
③ Tony Fadell 认为不能因为你有权力，就疯狂招人。大多是概念阶段的项目，十个人甚至更少的人就够了。第一代 iPhone 研发完成后，研发团队一共800人，这些人都是后来陆续加入的。如果一开始
Tony Fadell 认为创新产品早期发展阶段会有三个典型版本。
V1 完全不盈利，本质是测试市场、测试产品和寻找客户；
V2 获得单位经济效益或毛利；
V3 获得整体经济效益或净利润。
每一步都很难，而且需要时间。作者提及 iPod 到了第三代才实现单位经济盈利（V2）。
而iPhone 当时也面临“如何跨越鸿沟”，走向大众的挑战。
连 iPhone 都面临这些问题，确实是第一次听说。感觉之前的印象中，iPhone 一出世，就火得不行，然后红到天际。
但作为 iPod 和 iPhone 的设计人之一，Ton
“如何发现好想法” —— 每个高手都有自己的心得体会。
Tony Fadell 认为：
① 它解决的是“为什么” 的问题；
② 它解决的是很多人在日常生活中遇到的问题；（引用中国移动董事长杨杰的观点，要做成社会级服务）
③ 它会一直萦绕着你。
围绕这个话题，我最早接触到并印象深刻的观点来自 Y Combinator 创始人 Paul Graham。
Paul 认为对于创业者来说，好的想法有三个特征：
① 你认为这是一个好问题；
② 你周围的人认为不是；
③ 你可以独立解决这些问题（初步） 。
很多初创公司和文章都推崇快速上线，快速迭代，这似乎成为一种创业领域的 “政治正确” 。
一直在想一个问题，每个人、每个团队、每家公司的上下文基础不同，难道都应该这样？
总算看到有高手提出反对的声音。 Tony Fadell 认为往墙上乱扔飞镖并不是一个寻找新灵感的好办法，任何值得做的事情都需要靠时间的打磨。不要欺骗时间。
参考 “精益创业” 的理念，我认为也可以有一种 “精益迭代” 的思想，追求每一轮迭代都有相当的运作品质，创业团队朝正确目的地保持不错的收敛。
而不是在森林里面，指南针也没有，就拼命瞎跑 …（尤其是考虑一下自己的钱袋子时）
有色金属，是指除铁、锰、铬之外的所有金属的总称。中国目前列入有色金属范围共 64 种金属，其中，铜、铝、铅、锌、镍、锡、锑、汞、镁、钛被称为十种常用有色金属。
有色金属产业分为上游矿山、中游冶炼和下游加工三大部分，具体包括集采选（包括采矿和选矿）—> 粗加工—> 精冶炼—> 加工—> 消费等环节。
附图是中国铝业、中兴通信和信通院的发布的有色金属行业智能化技术框架和重点创新应用场景。
2022 年全球资本市场的总市值约 100 万亿美元。“木头姐” Cathie Wood 领导的方舟基金（ARK）最新的预测，到 2030 年这个数字会提升到 300 万亿美元。
ARK 认为，具体变化主要是有一系列颠覆性创新平台贡献，包括：AI、储能、机器人、细胞多组学测序、公共区块链。这些新技术平台的市值将从 2022 的状态提升 15 倍到 200 万亿美元。
而对比而言，其他 “传统” 企业的总市值变化不大。
