Meta 扎克伯格披露的数据,在 Facebook、WhatsApp、Messenger 和 Instagram 中使用 Meta AI 助理等用户数实现了月活跃 4 亿,周活跃也达到了 1.85 亿户。
在现有成熟产品中,增加生成式 AI 功能是一条重要的路径。
这也引发一个问题:生成式 AI 到底更适合作为一项新功能,还是作为一项新产品。
产品市场匹配(PMF)是科技行业新产品上市的一个关键阶段,通常意味着市场已经认可该产品,并且保持保持很高的规模化发展。即便不投入营销资源,产品销售也可以自然增长。
Benedict Evans 提及了一个观点,即便是 iPhone 前 12 个月只售出了 540 万部,直到 2010 年以后,才开始大规模销售提速。
而 Apple 的另一项传奇产品 iPod 则经历很漫长的时期才达到 PMF。
当前,全球电动汽车市场已经有了数十个品牌约 500 款左右的车型可以选择。根据经纪公司Bernstein(盛博)估计,2023 年会有 220 款新车型上市,而且 2024 年还会有 180 款。
从新款型数量看,2023 年是近年来的最高峰。
451 Research 在 2023 年针对北美消费者的调研,围绕车联网的细分功能,有哪些最值得付费购买时?
排名 Top 3 的功能是:(1) 道路救援;(2) 车辆失窃位置定位;(3) 停车场停车位置提醒。
附图二是 Verizon 在汽车后装市场的一项车联网服务 “Verizon Roadside Assistance 道路救援” 的 APP 界面,这项服务包的基础定价是 10 美元/月。
网络切片作为 5G 网络的重要技术特征,在产品化和商业化方面仍然面临极大的不确定性。
各种机构围绕 5G 切片收入的预测,也在不断延后。IDC 咨询公司在 2023 年 6 月对欧洲区 5G 网络切片收入预测数据显示,2025 年才有一定规模的收入体量(500 万美元左右)。
“新技术”、“产品化”、“商业化”、“经济性”,这些名词的关系,尤其值得 5G 切片主题去做思考。
我认为 “基于 5G 切片技术的产品管理” 业界还存在较大不足。
1989 年为了是否提供脱脂牛奶,星巴克管理层展开激烈的辩论(争论不休),各有各的理由。
CEO 霍华德觉得用了脱脂牛奶就意味着背叛引进意大利浓缩咖啡这一初衷等。
直到有一天,其去咖啡店目睹了一位女性顾客要加脱脂牛奶,但收到店员答复没有之后的无奈和叹气。
霍华德立马决定改变自己的态度,还是赶快试点吧,也别空对空争论不休了 …
① 背景:夏天催生冰的、调和味道的饮品;
② 蒂娜管理了十来家门店,其强烈认为这是机会,开始自己做实验,研发新品;
③ 星巴克时任 CEO 霍华德认为味道并不好,但还是允许其继续尝试;
④ 12个城市大规模试推,一部分用调制机,一部分用软饮料机,前者获胜;
⑤ 星冰乐的名字源自收购的一家公司的老产品名字;
⑥ 1994 年底正式推出,1996 年星冰乐贡献了全部收入的 7%,并被选为《商业周刊》年度最佳产品。
全过程没有冗长繁复的财务分析,也没有咨询公司的复杂分析资料 ……
为技术寻找到合适的应用场景,以刺激需求 —— 这是新技术的提供商的 “责任”。
1900 年法国只有 5600 名驾驶员,但有 619 家汽车制造公司。
此时的汽车皆是手工制造,汽车也被当作有钱人的爱好,奢侈品,而非工作生活的必需品。如果这样的话,汽车的需求、尤其是汽车轮胎的需求空间就很小了。
于是,米其林(轮胎)兄弟开始编制《米其林指南》,告诉司机哪里有美食美景,以及地图 ……
Uber 打车非常有特点的一个业务是 “用车高峰期动态调价”,尤其是下雪天等极端天气,更高的价格可以吸引到更多司机出来增加运力等。
但此类业务也面临一定的指责,比如价格提升是否合理,会不会借此机会抬高价格等。毕竟供需匹配背后的算法,在消费者眼中,这是一个黑盒子。
读到俞军在滴滴期间也面临的一个类似问题。中国市场在面临此类动态调价做资源配置时是面临很大的挑战的,比国际市场的挑战会大得多。
对电信运营商来说也面临类似的场景,比如:为高优先级客户提供付费网络提速等。
我们认为此类业务的设计,除了考虑到用户环境的接受度之外,叙事逻辑也变得很重要。所谓 “
看到一个有趣的网站( https://killedbygoogle.com/ ),爱好者列举了 Google 关闭过的业务列表。其收录了 267 项已经关闭的 Google 产品,其中硬件类 21 项,App 类 51 项,服务类 195 项。
诸如 Google Station(提供 Wi-Fi 服务)、Google Fiber TV(光纤接入和 IPTV)都属于服务类。
大型公司通常会不断孵化新业务,绝大部分 case 都没有等到上线那一天就结束了。能够被此网站收录的,都是已经上线并有相当影响力的业务。
如何勇敢关闭一个一个新业务,也是产品管理的一种重要