一直以来,我们推崇一种 T 型知识结构,兼顾跨界宽度与行业深度。
能否突破上限也许并不取决于努力程度,而是信息输入和处理的结构。
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大约 40% 聚焦电信行业和 5G 创新,30% 涉及典型垂直行业,30% 从经济环境、经营管理和投资等视角。
跨越鸿沟理论诞生于 1990 年代,时至 2020 年代,我们仍然认可该模型的适用性。
我们的读者应来自 5G 发展的前两段和第三段的前半部分,他们来自电信运营商和科技公司,注重 5G 应用与自身生产结合的垂直行业,以及行业研究、投资、律所等专业服务机构。
这并不是一项新东西。伴随工作和日常阅读,我们近年来一直在向周边朋友们输出知识流。
2020 年起,我们打算适度扩大一些读者范围,于是我们升级了体系和工具。
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读者在获得权益的同时,也有遵守规则的义务。
从某种角度看,信息过载也是一种信息贫乏,尤其是在阅读碎片化时代。
我们并不会刻意去转载冗余信息,而是从日常工作和阅读中,筛选并推荐有限数量的「知识块」,所有内容均包含我们的即时性原创点评。
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授之以渔,而不是授之以鱼。
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