阅读到 Cisco VNI 的一段话：2022 年，北美 63% 的移动连接会来自 M2M/IoT，他们会消费 5% 的移动流量。
这段话意味着什么呢？一种简单粗暴的理解就是：物联网贡献了六成的连接，只贡献 5% 的流量收入。
启示：
(1) 流量使用作为定价的基本元素，当然有其合理性，但应充分认识到其瓶颈；
(2) 运营商应在流量之外寻求新的价值特征：数据隔离、专网、时延等；
(3) 特定垂直领域 Beyond Connectivity 是必然步骤：平台应用打包，管理服务等；
(4) 单纯提价也不现实，因为垂直行业企业留给通信类的费用也是一定的；所以需要考虑从 TCO 以及最终企业新业务创新角度来做拓展。
根据艾瑞咨询测算，中国物联网连接量（不限于蜂窝）将从2019年的 55 亿个增长至2023年的 148 亿个，年复合增长率达到 28.1%。
根据工信部之前的数据，2020 年初三大运营商蜂窝物联网连接数大约 12 亿。
风险投资机构 a16z 于 2025 年 3 月发布的第四版全球 AI 应用榜单中，如果把上榜产品在 2024 年 7 月到 2025 年 1月的流量净增绝对值进行排名。
ChatGPT 在 Top 10 中遥遥领先，占据了 73.6% 的份额。
DeepkSeek 则是新增面孔中的最大赢家，拿到了 14.3% 的份额。
AI 应用的马太效应看起来是很强烈的。当然，也可以解读为，除了 AI ChatBots 外，其他赛道品类的 AI 应用仍然处于较早期的状态。
迪士尼成立于 1923 年是不折不扣的传统行业，对不同时代的娱乐内容巨头，迪士尼成功的转型为了一家现代娱乐服务公司。
迪士尼三大类板块：⑴ 创意与工作室；⑵ 主题乐园及衍生品；⑶ 数字内容。
经济学人总结了迪士尼功勋掌门人 Bob Iger 的三点经验：
⑴ 认同高品质内容为王，而不是内容会商品化；
⑵ 信任所收购企业的人才，给予对发挥空间；
⑶ 主动调整自己的判断，比如发现中国用户更喜欢皮克斯角色，而不是米老鼠，主动调整角色主力阵容。
迪士尼的转型的多个方面值得去学习，例如版权分发本质是 B2B，而 Disney + 订阅内容业务是 2C 类。这些玩法值得 “大型+有历史资产” 的其他公司，尤其是电信运营商借鉴。
