根据 WSJ 的消息，AT&T 同意将旗下付费的电视业务（DirecTV 和 AT&T TV Services）分拆为一个独立的实体，并持股 70%。TPG 花费 18 亿美金，获得另外 30% 的股份。

新公司估值 162.5 亿美金，并包含了 64 亿债务。

这个价格远低于 2015 年 AT&T 收购 DirecTV 的 660 亿美金（含债务）。

2015~2020 这五年是传统付费电视持续下行，OTT 流媒体快速兴起的五年。

回顾 AT&T 当年的这项收购战略得失，值得大家思考。

工信部数据显示，中国 IPTV 总用户在 2020 年净增约 2,120 万，2021 年净增约 3,336 万，2022 年截止到 10 月净增 2,532 万户。

附图来自流媒体网，可以看到 2021 年绝大多数省份的 IPTV 用户依然在增长，其中年增百万以上用户的省份达 14个。

在 “用户红利殆尽” 讨论背景下，年增百万用户的区域市场都是值得充分关注的。

现代经营理念下，IPTV 用户贡献的不只是每月的内容订阅基础费，还有长久的客户触点关系、用户观看时长等 “新资产”，这些是持续创新运营的基础。

类似纽约 Mirror 家庭健身服务，国产版 “魔镜” “FITURE 在北京华贸中心落地了一个体验店。

咨询了一下，智能镜子 + 一年的服务包几千元，以后的课程内容每月一两百左右。

新冠疫情推动了家庭健身市场的长期向好。纽约的 Mirror 也在 2020 年 7 月被 Lululemon 以五亿美金收购。

对此类创业产品来说，能否胜出可能有两个重要因素：(1) “硬件+内容” 体验是否惊艳；(2) 能否引领潮流，运营也是用户发展的关键一环。

围绕如何引领用户潮流这个话题，有两个成功案例：一个是最近大火的语音社交应用 Clubhouse；一个是知乎早期用户的邀请。