专业机构（电视台、流媒体服务商）会花钱用于内容购买和创作。YouTube 这种以长尾创作者 UGC 为主的视频网站也会通过广告变现等方式来 “购买” 内容。
那这些机构在内容开支上的体量如何呢？
Benedict Evans 绘制了一张图，其对比了传统媒体内容巨头（Disney、Warner Discovery、NBCU、Paramount）、大型流体媒体服务商（Netflix、Amazon、Apple）和 UGC 头部（YouTube）的内容开支情况。
年开支 100 亿美元是入门门槛。
注：YouTube 的成本不仅是 UGC，也会采购部分影视剧和电视台版权内容。
OTT 影视类视频和付费电视是存在竞争关系的。很多人大量看 OTT 盒子之后，家里的付费电视可能就取消了。
那两者的定价上谁贵谁便宜呢？
附图是 Netflix 在全球代表性市场的 ARPU （Standard Plan），以及和当地付费电视价格的对比百分比。
北美本地付费电视网很发达，Netflix 的定价只有 15~24%；西欧地区次之，Netflix 定价达到了付费电视的 50% 左右。
发展中地区本地内容网实力可能偏弱，或者 Netflix 目标用户群定位中产及以上，其价格就很贵了，对比当地的付费电视。
Nielsen 估计美国观众 2022 年观看电视内容上的时长达到了 1,940 万年。
附图是 Top 10 流媒体（按观众观看时长）的排名，Netflix 成为最大赢家。旗下 Stranger Things（怪奇物语）系列在 2022 年的观看总时长超过了 500 亿分钟。
YouTube 上面的 MCN 和博主即使粉丝很多，其广告含金量以及影响力仍然远逊于传统媒体的红人。
这个时候，平台方就需要发力了，YouTube 2013年发起了大规模的营销攻势，而是遵循好莱坞和传统媒体的玩法进行广告推广。
效果很明显，改变了产业界对 YouTube 名人的认识。
