对比 2001 年，音乐从 2014 年起开始逐渐恢复上行， 但仍然距离峰值有差距。
我们时常会有一些讨论，比如：行业不行了，峰值已过之类。
其实，我们也许可以换一些维度，“行业大赛道” 和 “个体” 的关系到底大不大，可能取决于你的认知视角和行动。
与行业共振（同进退），还是在行业下行中取得个体上行？
以音乐行业为例，整体确实在下行，但下行的多是 CD 碟片音乐；而流媒体音乐则是持续上扬。
无论是组织创新，还是个人职业演进角度，可能需要把所谓的 “行业” 给细分一下，主动投入到新的上升型细分赛道中。
附图来自 451 Research 在 2023Q3 的消费者调研，针对美国用户使用音乐 APP 的状况。
可以看到的都是市场份额是比较离散的，第一名 Spotify 也才只有 18.9% 的市场份额，不像某些互联网业务（例如搜索或者社交网络）第一名拿走了绝大部分份额。
音乐属于一种内容型业务，而且最基础的使用场景是用户自己独立听就可以，也不太需要与其他用户互动。此类型市场集中度偏低，带给了产业链玩家更多发展机会。
Synergy Research 咨询公司数据显示，2023 年全球公有云（IaaS + PaaS）和私有云的市场空间为 2,700 亿美元，同比增长了 19%。
Top 3 （Amazon、Microsoft 和 Google）的总份额仍然在持续增加。其中，Amazon 的份额有所下降，而 Microsoft 上升势头更加迅猛，从 2018 年的 15%，提升到了 2023Q4 的接近 25%。
Microsoft 的云基础设施服务和 Amazon AWS 的打法还是有相当不同的。尤其是 Azure 和Office 365 系列的捆绑，以及 OpenAI 等合作。
Microsoft 云服务上可作为一个经典案例，追赶者如何通过重新定义赛道来获得成功。
附图是华尔街日报 2023 年 1 月 27 日的某一版新闻，四则新闻连在一起阅读蛮有意思：
(1) BuzzFeed（新闻聚合网站）将使用人工智能机器人 ChatGPT 进行内容生成，据说要减少 12% 的雇员；
(2) SAP 将减少 3000 个岗位；
(3) Chipotle Mexican Grill（美国热门的,墨西哥烧烤餐厅）将增加 15,000 名雇员；
(4) Dow（陶氏化学）将减少 2000 个岗位。
从以管窥豹的角度，粗暴的结论就是：经济下行期，白领面临岗位减少，还面临 AI 代替，但蓝领需求会持续上行。
