在前几年的舆论中，“共享经济”美好的一面被讨论得比较多，这本书作者做了大量的具体case实证调查，作者认为人类历史上花费上百年时间沉淀下来的劳资平衡，还有诸如租房制度等平衡，都会被打破，这带来的问题就是大问题了。
每个人同时具有“消费者”和“生产者”的双重角色，作为消费者时，甲方角度，一般还是非常欢迎共享经济带来的便利的；作为乙方角度，则好坏皆有。
书中还专门关注到了中产白领阶层，一个趋势是：你从事的工作被“其他共享/外包方”逐渐代替是一个非常主流的趋势，至少美国是这样子的，中国我观察到的情况也有。
我们可自我评测一下：你上一个月做的所有工作，如果有一个先进的技术平台进行可操作的分解，然后有多少比例是别人不能代替你干的；而这些代替者有很大可能性比你薪水要求低多了。
影响变化的进程主要取决于相关“共享平台”的演化程度。
作者认为，所谓“人人可以自由地做自己的CEO”这个想法其实很不靠谱；作者列举了其若干朋友，也算事业上有造诣，结果失业后，开始靠共享平台找活时，为了一个一个琐碎的小单发起无止境的沟通、还有来自全球的竞价时，完全感觉不到自由的美好了。
我们电信行业人士对此逻辑应该很容易有感觉，类似以前各地运营商分别采购设备，突然有一天“集中采购”开始了…
而每个个体从乙方生产者角度，如果是指望靠共享平台来作为主要收入来源，那就是把自己作为一种商品参加全国性乃至全球性集中采购。
读到 Airbnb 对旧金山、纽约和洛杉矶住房市场的冲击：
⑴ 旧金山北部沙滩曾经的意大利移民社区邻里关系和睦持续了几十年，一些人租住了四五十年以上；现在面临被业主赶走，改为作 Airbnb；
⑵ 共享经济在宣传理念方面通常有一定的隐蔽性，比如：闲置的一件屋出租给世界游客，社会更像大家庭一样。
实际上，随着业务规模的增加，“职业化运营”变成一种主流趋势。Airbnb 有很大量比例的房东是职业投资客或运营者。
和几乎所有规模上量的共享经济一样，在“税收”、“城市管理费”、法律方面寻求发挥灰色空间是必要的前提。
来自 Analysys Mason 的研究，全球移动通信设备（无线侧）2020 年的设备销售收入为 383 亿美元，预计 2021~2025 会保持在每年 410 亿美元以上，整体稳健有增。
其中，5G 占比会越来越高。2020 年约 55% 设备为 5G，预计到 2025 年这一比例会上升到 79%。
BCG 亨德森智库做了一项定量研究，“企业活力” 与 “企业存续时间” 和 “企业规模” 的关系。
结论就是，企业活力随企业存续时间和规模的增长而逐渐衰退，虽然也有特例。
注：企业活力指数是 BCG 亨德森智库与《财富》杂志联合研发的，旨在预测企业长期增长潜力的指数。测算方法可参见： https://www.bcg.com/en-cn/publications/2020/benefits-of-corporate-vitality
