四月份，在摩根大通的组局下，十二家欧洲顶级足球俱乐部打算自立门户，推出 “欧洲超级联赛 Super League”。投资者欢呼雀跃，但球迷、转播商和各国政府普遍反对，最后这项计划在四十八小时后宣布破产。

这次事件反映了，从投资回报角度，投资者对现行的职业联赛模式变现能力的不满。一般来说，重量级球队碰撞会带来更多观众和收入。体育明星和其他娱乐类工作类似，超级头部效应极其明显。

附图是欧洲五大足球联赛的营业利润。至少就数字看，除了英超外，其他都很一般，法甲和意甲则经常性处于亏损边缘。

从 “欧超事件”看，体育比赛的赛事机制通常要求相对稳定，不敢乱动。那俱乐部增收的机会可能得从“数字化体验” 角度去想办法了，毕竟 5G 时代给了创新很大的想象空间。

思考一下：互联网广告巨头的变现能力比传统广告媒体强多少倍？

⑴ 人类对画质的追求是不可逆的，因为总想看得更清楚；

⑵ 多路 8K级品质的数据量是非常巨大的，网络传输是瓶颈；5G 也只能说比上一代有提升（当然只要有一代提升就是大机会）。

感谢联想的邀请

库润数据的调研显示，中国观众在巴黎奥运会主要在家庭和工作地点观看赛事。对于一二线城市的用户会通过通勤路了解赛事。

从时段分布看，均倾向于在 20 - 22 点观看赛事。