Tony Fadell 认为创新产品早期发展阶段会有三个典型版本。

V1 完全不盈利，本质是测试市场、测试产品和寻找客户；

V2 获得单位经济效益或毛利；

V3 获得整体经济效益或净利润。

每一步都很难，而且需要时间。作者提及 iPod 到了第三代才实现单位经济盈利（V2）。

而iPhone 当时也面临“如何跨越鸿沟”，走向大众的挑战。

连 iPhone 都面临这些问题，确实是第一次听说。感觉之前的印象中，iPhone 一出世，就火得不行，然后红到天际。

但作为 iPod 和 iPhone 的设计人之一，Tony Fadell 告诉你事实并非这样。

按月订阅是目前很流行的定价模式，尤其是各类在线软件服务 SaaS。通常来说，如果你一次性订阅满一年，服务商会给予一定优惠折扣。

那这个折扣是否存在共性规律呢？

根据 Tremont 的研究，中位数优惠在 20% （约 2.5 个月月费）。

2007 年 Apple 同时发布了 iPhone 和 Apple TV。

前者颠覆了手机行业，后者到目前虽然也是明星产品，但 …… 截止到目前，全球传统电视还是一个 2,000 亿美元年收入的市场。

很值得对比思考的两个赛道和对应的颠覆性产品。

所谓颠覆，看来也分 “极大颠覆”，和 “看起来极大，实则有限的小颠覆”。

趋势容易预测，难得是预测：(1) 时间点；(2) 程度