对于一些人而言，即便没有外部激励，他们仍然能够不断进行自我激励，挑战自己的能力边界并努力实现“自我超越”。
此刻，学而思课堂尾排，陪读的 Robin 补充：
⑴ 如何能成长为“自我驱动”人士呢？这是一个问题
⑵ 显然此类自我驱动的培养，不应等到大学毕业进入职场后；反倒你会发现很多看起来很上进的人，到了大学，或者进入职场，或者步入中年后，越发失去自我驱动力。
⑶ 可以在孩子很小的时候就进行培养，可能有无数个因素，但我找到了两个：
a) 孩子应不断找到“赢”的感觉，尤其是经过一些挑战，面对不确定性时的“赢”的感觉；从这个角度看，也许某些鸡头比凤尾更有价值。
b) 孩子有足够的“留白空间与时间”，即：Unstructured Time。孩子既要善于在给定赛道去自我驱动，更应锻炼在面对丛林时，非结构化空间中的独立勾勒赛道的能力。
OKR（Objective & Key Results 目标与关键结果）是目前国内比较流行的目标管理工具。很多企业，尤其是互联网企业，倾向于用 OKR 来代替传统的 KPI。
OKR 的实施效果和具体企业的运营能力有强相关，我也碰到过一些企业雇员反馈所在机构的 OKR 和 KPI 貌似并无差别。
把一套先进管理方法通过 IT 工具落地是现代企业管理的典型手段。围绕 OKR 的系统工具也成为市场的热点，比如：字节跳动旗下的飞书将 OKR 作为所支持管理方法论方面的重要关键字。
附图来自 Google Trends，我们把 OKR 和 CRM、ERP 等更 “成熟” 的关键字进行对比，发现体量差别还是相当之大的。
也许可侧面印证 OKR 软件与 CRM 软件、ERP 软件的赛道和需求空间大小。
注：CRM 代表标杆...
当前工作填充得太满的人，在所处行业赛道兴衰变化时，可能面临巨大的个人转型挑战。
我的经验是，时间做一定的配比，一部分时间是强调密集的议程，追求执行效率；一部分时间则强调放空，摸索找感觉，培养所谓第六感、跟着感觉走之类。
我们家小朋友也是引导如此思路。
注：原帖为转帖
