凯捷咨询 Capgemini 针对全球 1,000 名企业管理者（总监及以上）进行调研，了解对 5G 部署模式的企业选择倾向性。
凯捷归纳了四种典型模式：
(1) 企业使用私有频率，部署 5G 专网；
(2) 混合模式，同时使用 5G 公网和 5G 专网；
(3) 使用虚拟专网（比如：5G 切片）；
(4) 基于 5G 公网。
从调研反馈看，模式一（5G 专网 + 私有频率）是倾向性最强的选项；其次是模式三（5G 切片）。
Mckinsey 针对已经实施工业 4.0 的企业进行调研，筛选出来几个关键成功要素。
企业高层领导支持和组织转型这是老生常态，几乎所有的转型类项目都需要这两项。
引发我些许思考的是第三项：清晰的投入产出（Business Case）和愿景价值的显性化。
无论是工业 4.0，还是 5G，都算比较创新的玩法，皆不是纯粹技术替换问题，而是客户公司主业及运营体系的大转型。此类情况，所产生的价值通常相对难以说清楚。
对于项目实施乙方来说，Lead Consultant 的角色和水平就显得至关重要了，能针对具体 Case 把 Story 讲清楚是必然的要求，也彰显不同乙方机构的需求理解与解决方案实力。
安永对全球企业用户的调研显示，77% 的企业客户对 5G 专网上跑 IoT 用例有兴趣。
在企业客户对 5G 的采购模式选择中，通过第三方（比如：MVNO）来采购 5G 连接与应用是勾选最高的选项。
从运营商直接购买 5G 切片和找通信设备厂家购买 5G 专网的倾向性最低，但也有 50% 左右的倾向性。
2022 年 Q1，中国联通 5G 行业虚拟专网企业客户数为 1,421 家。到 2023 年底，客户数增加到 8,563 家，提升到了 6x 倍。
同时，中国移动披露其 5G 专网连接数突破 1,000 万,5G 在垂直行业应用正在逐步上量。
