硅谷相当一段时间认为内容行业是技术为王的。掌握先进技术的科技公司会颠覆传统内容背景的公司。
从美国流媒体市场的发展近况看，这个观点未必站得住脚。Benedict Evans 对比了 Netflix 和 Disney 的流媒体用户发展情况。
无论是因为用户饱和或其他任何原因，至少就结果来说，“硅谷派” 的 Netflix 用户增长大幅放缓了，而传统的 “版权内容派” 的 Disney 的自有流媒体用户正在高速成长，并且超过了 Netflix 的用户数。
这个案例及背后的逻辑，值得大部分垂直行业的企业思考。
优秀的垂直行业企业可以利用数字化技术，取得自己在数字时代的优势地位。
Nielsen 针对美国消费者的调研数据显示，流媒体视频内容持续增加的同时，用户会花费不小的精力用来 “查找内容”。
2019 年的调研，美国流媒体用户平均会花费 7 分钟 24 秒时间用来找视频内容。而 2023 年的查找时长达到了 10 分钟 30 秒。
Nielsen 的数据显示，美国、英国、加拿大、墨西哥和德国五个国家目前有超过 270 万部视频节目，总量比 2021 年增加了近 100 万部。
其中，传统电视网（Linear）的内容达到了 51.5 万部，只占很小的比例。总量 86.7% 还是来自流媒体网站上。
OTT 影视类视频和付费电视是存在竞争关系的。很多人大量看 OTT 盒子之后，家里的付费电视可能就取消了。
那两者的定价上谁贵谁便宜呢？
附图是 Netflix 在全球代表性市场的 ARPU （Standard Plan），以及和当地付费电视价格的对比百分比。
北美本地付费电视网很发达，Netflix 的定价只有 15~24%；西欧地区次之，Netflix 定价达到了付费电视的 50% 左右。
发展中地区本地内容网实力可能偏弱，或者 Netflix 目标用户群定位中产及以上，其价格就很贵了，对比当地的付费电视。
