不同区域电力能源分布不均衡，这也是全国性电网，尤其是特高压输电网的发挥空间。

其实，如果绘制一张互联网网络流量的流向图，可能也会有类似体现。

2007 年 Apple 同时发布了 iPhone 和 Apple TV。

前者颠覆了手机行业，后者到目前虽然也是明星产品，但 …… 截止到目前，全球传统电视还是一个 2,000 亿美元年收入的市场。

很值得对比思考的两个赛道和对应的颠覆性产品。

所谓颠覆，看来也分 “极大颠覆”，和 “看起来极大，实则有限的小颠覆”。

趋势容易预测，难得是预测：(1) 时间点；(2) 程度

附件来自华泰证券，其对比了 Web3 当前状态和全球互联网发展历程，主要是从用户数角度。

通过历史类比是一种典型的分析手法，方便后人去找位置。尤其是适合心虚 FOMO（Fear of Missing Out，害怕错失）的投资人，担心错过下一个巨大机会。当然，此类方法如果要举反例也是很容易的。

看到这张图，我们也想到了一点差别：

Web 1.0 那个时候有相当长时间没有商业模式（或者有少许广告，但量很小），更多还是靠爱好者和兴趣驱动，即觉得这个东西有意思，因为可以获得更多信息。

Web3 从比特币等各种加密货币，即便各种应用也都和加密货币有关联。所以一开始，就是 “有钱” 的。参加这个游戏的用户，可能主要是为了获得 “钱”。

信息和钱的差别再于，信息是可以无限复制 N 份，而钱却不好复制 ……