从服务器软硬件角度，可以供应给云计算服务公司（比如：AWS、阿里巴巴），也可以供应给各行各业的企业（比如：银行的自有数据中心，或者私有云部署）。
所谓云计算改变产业链条，就是云服务公司采购很多服务器软硬件和网络资源，封装成 IaaS \ PaaS \ SaaS 之类的服务再销售给各行各业的企业。
根据 Synergy Research 的研究，2020Q3 对比 2019Q3 发了几点变化：
(1) 公有云公司采购量继续大增，21% 的增幅；
(2) 企业侧采购（企业私有云、企业自己数据中心）减少 8%；
(3) ODMs（白牌服务器）是公有云部分的第一供货源，因为公有云公司技术实力强，玩得转；而普通企业客户则普遍不愿意采购。
这个趋势差别会继续保持，因为前者可以从 “资本市场” 募集到远远不断的资金投入这个军备竞赛；而后者的费用都是来企业自身的 IT 预算。
Dropbox 是全球最大的独立网盘服务商之一，附图是其全球数据中心的构成。其将数据中心分类三类：Core DC（核心数据中心）、POP（边缘节点 Point of Presence）和公共数据中心的租用。
从附图看，其大部分数据中心都是自建，只有东京等节点是租用第三方的数据中心。
欧洲云计算基础设施服务当前的市场空间是 2017 年的五倍。而欧洲本地服务商的收入体量对比 2017 年增长了 167%。
显然，本地服务商的增长没有能跟上市场的整体节奏（更多云服务市场份额被美国服务商拿走）。
从数据看，欧洲本地服务商在 2017 年拿到了欧洲市场的 27% 份额，目前这个数字下跌到 13%。
全球有大量废旧矿山，通常有一些体积巨大，挖得很深的坑。除了极少数用来做特色旅游之外，绝大部分可能没有太多二次开发用处。
WSJ 一篇报道介绍了一种思路，将废旧矿山改造为抽水蓄能水电站。
当电力充足时，例如在太阳能或风力发电量大的时候，水会从海拔较低的废弃矿井抽水，储存到海拔较高的位置。当电力需求高或供应不足时，水被释放出来，重力将其通过涡轮机向下输送，以产生水力发电。
储能本身就是一种绿色产业，利用废旧矿山在叠加一层。
