① 有约束才能做出好的决策，而最好的约束就是时间。有时间限制，你就不能随意尝试和改变主意，也不能没完没了地润色一件永远完不成的事情。
② 以初代 iPhone 为例，第一版本给了十周，然后废掉；第二个版本用了五个月；第三个版本团队才算充分理解，到底手机应该包含哪些组成部分。才算是一个正确的原型。
如果没有前两个版本的严格时间限制，他们可能永远做不出第三版。
③ Tony Fadell 认为不能因为你有权力，就疯狂招人。大多是概念阶段的项目，十个人甚至更少的人就够了。第一代 iPhone 研发完成后，研发团队一共800人，这些人都是后来陆续加入的。如果一开始 800人来反复试错，“想象一下这 800 人惊慌失措的样子 … ” 仅安抚工作就把 Tony 要搞残 …
好问题来了，Apple 初代 iPhone 才只需要 10 个人来迭代，我们平时的项目应该如何安排呢？
难道这些普通项目难度比 iPhone 还牛？ 或者我们的沟通安抚能力能超过 Tony Fadell ？
各国监管机构都越来越担心无边界扩展的超级公司，但在反垄断的执行力方面有巨大的能力差别
全人类为少数几家私营公司交数字税，这个现象日趋明显 ……
附图是 KPMG 基于 PitchBook 数据，整理的 2014~2022Q2 全球企业接受风险投资的融资构成。
无论是从融资金额，还是交易笔数，软件类始终占据了最大类别。消费商品及服务、商品及商业服务位居二三名。
Tony Fadell 认为创新产品早期发展阶段会有三个典型版本。
V1 完全不盈利，本质是测试市场、测试产品和寻找客户；
V2 获得单位经济效益或毛利；
V3 获得整体经济效益或净利润。
每一步都很难，而且需要时间。作者提及 iPod 到了第三代才实现单位经济盈利（V2）。
而iPhone 当时也面临“如何跨越鸿沟”，走向大众的挑战。
连 iPhone 都面临这些问题，确实是第一次听说。感觉之前的印象中，iPhone 一出世，就火得不行，然后红到天际。
但作为 iPod 和 iPhone 的设计人之一，Tony Fadell 告诉你事实并非这样。
