知识块
#VYNLD2
#彭博之道# ⑴ 公司创立的前几年，彭博先生强调亲力亲为；
⑵ 逐渐培养管理者，公司所有管理者都是“土生土长”；
⑶ 紧凑型办公室，通过面积大小侧面控制人数增长；
⑷ 在最好最贵的地方设立办公室；
⑸ 从创始人起，所有高管都没有单独的办公室，全开放式结构；没有 VIP 电梯通道，也没有专属停车位；没有管理层餐厅；
⑹ 薪酬是对当前和将来服务的报偿，不是对以前业绩的奖赏；
⑺ 公司和员工双向契约精神；对员工要求严格，同时公司份内的责任做好：最贵的医疗保险、高薪、慷慨的费用报销、育儿等福利；
⑻ 极少通过并购获得增长，尽量自己去构建那块新业务。
数据来源
《布隆伯格自传》机械工业出版社
分享链接
http://robin5G.com/VYNLD2
延伸阅读
知识管理
APQC
知识管理领域的领先研究机构 APQC（美国生产力与质量中心）对比了旗下企业会员在 2020、2021 和 2023 调研反馈，针对企业知识管理需要开发哪些技能。
从 Top 7 分布的变化情况看，“变革管理” 的重要性正在迅速加强。
APQC 认为变更管理是指确保在实施之前、期间和整个实施过程中考虑到任何变更、流程或技术的人员方面。确保制定管理沟通、员工抵制和参与、领导辅导、培训和奖励的计划，可以确保任何KM实施的成功。
#越来越强调直接落地
生成式 AI
Similarweb
Suno 基于生成式 AI 的音乐创作工具，有舆论认为其面临类似 ChaGPT、Midjourney 在问答和图片生成领域的机会。
从访问量和活跃用户看，Suno 很可能是昙花一现。
