一个典型的家庭，会购买：(1) 家庭固定宽带业务；(2) 付费电视；(3) 流媒体内容。

宽带运营商如果尝试捆绑免费的流媒体业务，到底影响有多大呢？

根据 UBS 针对美国家庭市场的一项用户调研，如果宽带服务商附赠一个免费的流媒体业务？

- 61% 的用户不会改变其现有流媒体订阅行为，看来内容深度绑定还是最重要的；

- 17% 的用户会取消付费电视；

- 22% 的用户会优化其购买的频道数，以降低整体成本。

如果宽带运营商本身也是付费电视服务供应商，此举的运作还是比较考验技巧的。

中国其实也有一些类似，虽然付费电视和美国有很大差别，但也面临三个付费项目：(1) 家庭固定宽带；(2) 有线电视；(3) OTT流媒体账户。

摘录自 Basecamp 创始人的《重来 3》：

选择大客户，还是小客户？服务 Top 500 强，还是 Top 5000000 强？

Basecamp 的定价策略和 Salesforce 早期一模一样，就是无论一次买5个帐号，还是5000 个帐号，单价都一样，没有差别。

关键逻辑：如果你想做真正的通用产品，那就意味着所有客户是平等的。你不会因为合同大小来定谁优先级高。

一开始就不能如何如何，是 SaaS 成功的条件（之一）。

451 Research 评选的七大公有云服务商（Hyperscaler）包括：阿里巴巴、AWS、Azure、谷歌云 GCP、IBM Cloud、Oracle Cloud 和腾讯（按首字母排序）。

云计算虽说不强调 “地域性”，但实际上每个国家和地区的开展还是受制于当地法律和位置限制。

从附图看，七大服务商同时有业务开展的国家和地区有：美国、德国、日本、印度和新加坡。