① 有约束才能做出好的决策，而最好的约束就是时间。有时间限制，你就不能随意尝试和改变主意，也不能没完没了地润色一件永远完不成的事情。

② 以初代 iPhone 为例，第一版本给了十周，然后废掉；第二个版本用了五个月；第三个版本团队才算充分理解，到底手机应该包含哪些组成部分。才算是一个正确的原型。

如果没有前两个版本的严格时间限制，他们可能永远做不出第三版。

③ Tony Fadell 认为不能因为你有权力，就疯狂招人。大多是概念阶段的项目，十个人甚至更少的人就够了。第一代 iPhone 研发完成后，研发团队一共800人，这些人都是后来陆续加入的。如果一开始 800人来反复试错，“想象一下这 800 人惊慌失措的样子 … ” 仅安抚工作就把 Tony 要搞残 …

好问题来了，Apple 初代 iPhone 才只需要 10...

很多服务商会面向潜在会员客户提供免费试用，尤其是 SaaS 类或者其他线上服务。

一个常见的错误是：提供了免费试用，却不能提供完整的体验。

这导致：(1) 用户没有体会到服务的价值，觉得没啥用；(2) 进而在用户之间没有实质性互动的情况下，病毒式营销与网络效应就不会发生。

Amazon 在（广义）电子商务的份额的领先程度众所周知。但如果细看 Grocery（日常杂货、食品等）则有不同。

沃尔玛正在迎头赶上，并且在 2020 超过了 Amazon。

疫情推动了大量线下需求转线上，以沃尔玛为代表的传统超市取得了大量业绩增长。根据 App Annie 的数据，2020 年线下零售公司 App 的安装量增速是传统线上电商公司的两倍。