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#U37P6Y
代表性国际电信运营商在 Marketplace 订阅服务的能力对比
电信运营商拥有大量消费者客户资源,基于这些客户关系提供其他丰富的生活服务、权益或第三方应用的 “订阅服务” 是常见的业务布局。
附图是 STL Partners 归纳了的代表性国际运营商的 Marketplace 订阅服务能力的对比。

数据来源
STL Partners
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http://robin5G.com/U37P6Y
延伸阅读
心理咨询
Headway
Uber 把司机和乘客联系在一起,美团外卖把餐馆与食客联系在一起。随着数字化的深入,Marketplace 模式在继续向垂直赛道进行纵深发展。
以美国 Headway 为例,其联系了心理咨询师和客户。根据其披露的数据,2022 年 Headway 提供了 187.5 万小时的心理咨询。
一般来说,此类 Marketplace 都需要提供一些有独特价值的中间服务,才能确保其中间方的位置。以 Headway 为例,其解决了一个问题,即心理咨询服务的医疗保险问题(传统的此类服务,保险公司大多不愿意为此付费)。
罗宾读书
机械工业出版社 | 订阅经济
对于传统产品模式,财务管理关注费用的追踪、如何提升边际效益,分销渠道需要投入多少。
而对于订阅模式,财务管理关注:(1) 单位获客成本 CAC;(2) 生命周期客户价值 CLV;(3) 年经常性收益;(4) 每位客户带来的平均收益。
运营商
Kantar
附图来自 Kantar 和 Google 对新加坡消费者的调研,围绕消费者倾向于在运营商 APP 中使用哪些功能。
查看账单、使用了多少数据流量和查看奖励是 Top 3 的选择。电信运营商比较喜欢凸显的充值排名并不靠前。
而音乐娱乐、游戏、视频娱乐等排名很靠后,可见消费者认为官网 APP 还是因定位为电信运营商主业务的销售和客服沟通。
