我的一个经验是，有一个“创意墙”，一些思路和过程性想法，做适当的即时性沉淀，比较有利于做长时间、断断续续的、并行思考。[呲牙]

观摩了一下某大型互联网公司自研的 OKR 系统。

Q：为什么要自主开发，而不购买第三方的专业 OKR SaaS？

A：这东西多简单啊…

Q：贵司的财务软件呢？

A：用友金蝶的某一家。

Q：为什么不自研？

A：这多费劲啊，没必要自研。

绘制了一张图，财务、ERP、CRM 和 OKR 的赛道宽度对比。

OKR 的宽度可能撑不起来一个大型产品；前几个名词都可以有很大的预算开支，可以养活大产品。

我发朋友圈后，一些朋友补充了观点，摘录一下有价值的部分：

(1) ERP、财务和 CRM 属于刚需，如果出故障，生产流程就停了。OKR 系统如果出故障，公司运转并不会马上出问题。而且退一步, 用 Excel 也可以代替，效率低一点也没事，至少短期没事。

(2) ERP...