加拿大资产管理公司 Brookfield 将以 40.8 亿英镑的价格收购英国家装服务平台公司 HomeServe。HomeServe 总部位于英国沃尔索尔，提供一系列的供暖、制冷和管道等维修改善服务。它目前在北美、欧洲和亚洲开展业务。
HomeServe 通过会员来提供类似订阅服务，可认为是一种 “家装维修 as a Service" 的 XaaS 模式。
目前 HomeServe 在全球有 840 万会员，可认为支撑了 840 万个家庭。
把家庭作为一个基本运营单位是日趋流行的看法，无论是从智慧家居、家政服务、还是家装维修。
感觉国内市场可能也有类似的发展空间。
Mirror 是一家面向家庭健身的初创公司，其提供一个名叫 “Mirror 镜子” 的大屏幕，远程教授学员的健身课程。Mirror 硬件越 1500 美元，月费 39 美元。
Lululemon 是北美领先的一家瑜伽裤和健身服饰品牌，其在 2020 年 6 月用 5 亿美金收购了 Mirror。
Lululemon 长期通过店内瑜伽课与跑步俱乐部与顾客建立联系。新冠疫情后，这一联系中断了。Lululemon 希望通过 Mirror 来建立这个联系，何况 Mirror 本身也是一个业务线条。
新冠疫情的影响会很深远，各种“一群人” 在一起或者分享的模式会遭遇持久性打击。
而家庭是一个个天生独立的单元，围绕家庭的各种迷你版，会形成新的商机。类似 Mirror 实际上是在让家庭变成迷你健身房。
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如果是经济学和社会效率视角，大部分报道或研究报告都是对共享经济大加赞赏的。但，只要换一个视角，从普通求职者角度，则是另一回事儿。
作者做了大量的调研，在这些平台上揽活，基本都超级价格战。
作者认为此类平台：⑴ 本质是劳动力拍卖平台，一种跨地域资源套利行为；
⑵ 在技术平台的作用下，每块任务都切割得很碎；
⑶ 极度不确定性，不知道系统啥时候给你派活，以及派什么活；为了对接活，持续降低自己的服务价格是王道；
