Mckinsey 以离散制造业为例，归纳了云计算战略转型的关键成功要素。

和几乎所有项目一样，清晰定义好目标是最重要的。从实践角度，也是最难的。谁都希望做一些投入，然后有尽量多的好处，解决尽量多的问题。

但成熟的团队更懂得合理设定问题的边界。每一个阶段解决的都是 “有限问题”，如果是 “无限问题” 那就等于啥都没解决了。

高度成功的项目和不成功项目的差别，在 “价值识别和展示”、“Stakeholder（利益相关方）的业务解释和翻译” 也很突出。

用大白话来归纳一些，前三个重要成功要素是： ① 定义每一期的目标（尤其是问题边界）；② 收益要展示出来；③ 让大领导看得懂。

专注一级市场的私募股权交易平台 Carta 数据显示，针对 6,038 家美国创业公司的市场估值，无论是 A 轮投资，还是 E 轮投资，2023 年的估值下调降幅均大于 2022 年。

至少就估值和融资金额角度，风险投资的力度明显不及前几年。

WSJ 绘制了一张图，展示了微软公司主要产品线，自 2016 年以来的增长情况。

按增长率看，Linkedin 最高，达到 350% 左右；服务器及云服务排第二位，近 200%。

从收入绝对值看，排名最高的是：服务器及云服务（526 亿美元）、Office 及云服务（399 亿美元）、Windows（230 亿美元）。

一直有一个观点，说 PC 市场如何如何没有增长，微软在移动侧 OS 又没有占到多大份额。但 Windows 这五年下来收入仍保持了较稳的增长。