德勤对比了 Netflix、Sptify、Facebook、Snapchat 和代表性典型运营商的雇员人均效益。
从每位员工的收入贡献看，Netflix、Spotify 和 Facebook 基本都在 150 万美元上下，代表性电信运营商在 50 万美元左右，相差三倍。
从 “用户数 / 员工数” 角度，Facebook 和 Snapchat 等 “免费型用户” 为主的互联网公司，这个数字为 7-8 万左右；而 Netflix 的数字接近 2 万。
代表性电信运营商每位员工平均对应 1,500 名客户。
从这些数字对比看，运营商的 “人效” 是远低于互联网公司的。随着前后端自动化技术、程序化营销、自助式服务的兴起，运营商有提升人效潜力的空间。
2013 年英国的互联网广告中，只有 24% 的支出是基于程序化购买实现，即计算机系统的自动交易。
2013 年，95.5% 的互联网广告支出是通过程序化购买实现，金额也从十年前的 4.7 亿英镑提升到了 139.2 亿英镑，上涨了近 30x 倍。
无线频谱是一种类似土地的重要资产，大部分国家会通过政府频谱拍卖的方式进行出售。
电信运营商会提前购买若干频谱资源，用于移动网络的建设运营。一些投资机构也会提前买入一些有投资价值的频谱，和投资土地类似。
根据德勤的研究，美国运营商所持有的的无限许可证在总资产占比中高达 25~35%。
截至到 2017 年Q3，全美前几大公开交易频谱持有人 AT&T、Dish、Sprint、US Cellular、T-Mobile 和 Verizon 共计持有 2,650 亿美元的综合频谱资产。
就政府和企业市场而言，电信运营商除了传统的话音、移动业务、专线之外，通常也有相当多的信息化和专业 IT 服务业务。尤其是大型的综合运营商，无论是国际标杆，还是国内三大运营商，均有规模庞大的业务覆盖。从体量规模看，基本不亚于所处市场的 “中型规模” 的 IT 服务商。
Mckinsey 研究显示，2024 ~ 2028 年，全球电信运营商在 B2B 企业市场的可参与空间仍然会保持增长，预计到 2028 年总空间可达 6,920 亿美元。
从下图也可以看到，Core + near-core 部分 CAGR 仅为 1.6%，而 Beyond core 部分 CAGR 高达 8.9%。
