经济学人基于彭博的数据，绘制了一张图，展示了全球电子商务巨头子 2018 年 7 月起的股价增长情况。
可以看到，即便亚马逊和阿里巴巴分别在中美如此强大的背景下，仍然崛起了新的巨头：中国是拼多多，北美是 Shopify。
虽然同为电子商务，中美的赛道和模式差异是明显的。
阿里巴巴是提供平台服务给买卖双方，自己并没有进货和销售货品的角色；京东和亚马逊相对更类似。
而 Shopify 则更不同，其定位是为一个个独立卖家提供技术服务的公司。此类后台定位公司，之前的经验看也并不容易做得很大，但 Shopify 体现了自己的特别之处。
Shopify 最初定位是一款专为中小型商家提供 SaaS 服务的电商建站工具。为电商卖家提供搭建网店的技术和模版，包括订单追踪、自动化库存管理、上传图片、添加标签、支付等功能。
Shopify 提供电商独立站，也可将网店推送至 Facebook 和 Amazon等大型站点。
拼多多给我们的启示是从现有巨头背景下寻求进一步下沉的机会。Shopify 的启示则是，通过面向长尾提供看似较小的工具服务也有可能形成巨大的规模总量。
eMarketer 对 Amazon 在美国市场的数据显示：“图书、音乐和视频” 品类，Amazon 占据了 78.5% 的市场份额，是份额最高的品类。
计算机和消费电子排名第二，Amazon 份额为 50.3%。整体来看，eMarketer 估计 Amazon 占据美国零售市场的 38.2% 的份额。
全球视频游戏行业面临着十多年来的首次年度销量下滑，因为疫情带来的 “有利影响” 正在逐渐消退。
根据 Newzoo 的最新数据，估计 2022 年全球视频游戏的收入为 1,844 亿美元，同比去年下跌 4.3%。
而与此对照的的，2020 年和 2021 年分别保持了 25% 和 7.6% 的增长。
Apple 虽然是以 PC 起家，但走向大众更多还是靠移动设备，尤其是音乐播放器 iPod 的兴起。
看过一些分析，Apple 虽然 “颠覆” 了原有音乐及唱片行业，但 Apple 音乐也并没有赚到钱，基本是平进平出。当然 Apple 赚到了 iPod 硬件的钱，这是其商业模式的设计。
附图展示了 iPod、iPhone 和 iPad 的出货量变化，其实还应该增加一个 AirPods 的数据。
