Mckinsey 以离散制造业为例，归纳了云计算战略转型的关键成功要素。

和几乎所有项目一样，清晰定义好目标是最重要的。从实践角度，也是最难的。谁都希望做一些投入，然后有尽量多的好处，解决尽量多的问题。

但成熟的团队更懂得合理设定问题的边界。每一个阶段解决的都是 “有限问题”，如果是 “无限问题” 那就等于啥都没解决了。

高度成功的项目和不成功项目的差别，在 “价值识别和展示”、“Stakeholder（利益相关方）的业务解释和翻译” 也很突出。

用大白话来归纳一些，前三个重要成功要素是： ① 定义每一期的目标（尤其是问题边界）；② 收益要展示出来；③ 让大领导看得懂。

对比了一下 2019 年和 2023 年中国运营商的收入统计数字（分别以当年前 11 个月累计口径）。

电信业务收入从 1.2 万亿元提升到了 1.55 万亿，净增 3,509 亿元；而新业务收入从 1,729 亿提升到了 2,952 净增了 1,223 亿元。

四年下来两者净增量之和为 4,732 亿元。

工信部统计的运营商收入数字是比较 “干货” 的，反映了中国电信运营商在过去四年的业务战略转型的成果。

附图来自 WSJ，展示了美国家庭能源消费近年的变化情况。

以 2020 年为例，电能占据了 43%，天然气占据了 42%，石油 8%，再生能源 7%。