2018 年 AT&T 完成 对 Time Warner 的收购（854 亿美金）后，重新命名为 Warner Media。
下图展示了 Warner Media 旗下诸多著名频道和内容品牌的受众定位（按照性别偏好和年龄两个维度）。
我们也可以一窥发达市场媒体内容运营的精细化程度。
站在电信运营商视角：虽然增长重点普遍在朝 2B（尤其是 B2B）倾斜，但媒体内容业务作为最经典的 “电信增值业务”，仍然值得运营商高度关注。
尤其是 5G 时代，媒体内容市场的演化一定会有机会；毕竟绝大部分运营商品牌首先是一个消费者品牌。
无论是机顶盒，还是电视棒，有若干种方式让电视变成 Connected TV。
以 2019 年为例，美国大约有 1.9 亿用户，其中 Roku（机顶盒）有 7,000万, Amazon Fire TV 有 5,570万，Google Chromecast 有 3,160万， Apple TV 有 2,510万。
需要说明的是，用户可能会同时拥有两三种连接手段。尤其是 Chromecast 这种比较容易携带和插拔切换的电视棒。
硅谷相当一段时间认为内容行业是技术为王的。掌握先进技术的科技公司会颠覆传统内容背景的公司。
从美国流媒体市场的发展近况看，这个观点未必站得住脚。Benedict Evans 对比了 Netflix 和 Disney 的流媒体用户发展情况。
无论是因为用户饱和或其他任何原因，至少就结果来说，“硅谷派” 的 Netflix 用户增长大幅放缓了，而传统的 “版权内容派” 的 Disney 的自有流媒体用户正在高速成长，并且超过了 Netflix 的用户数。
这个案例及背后的逻辑，值得大部分垂直行业的企业思考。
优秀的垂直行业企业可以利用数字化技术，取得自己在数字时代的优势地位。
迪士尼集团在疫情这两年的，最大业务发力点就是 Disney+ 付费流媒体业务。2020 财年 Q1 仅为两千多万用户，到 2021 财年 Q1 这个数字提升到 1.3 亿用户。
根据流媒体行业的先行者 Netflix 的经验，某个区域（北美）付费流媒体到份额上限之后，就需要尽快在别的国家市场找空间。否则很容易出现本土市场用户长期不增长，甚至下滑。
