WSJ 的消息披露，总部位于纽约的移动餐车服务商 Wonder Group 最近一轮融资估值达到了 35 亿美元。
Wonder Group 基于移动餐车为基础的门店网络，通过与知名餐厅合作，建立丰富的菜品组合；通过在移动餐车上根据菜单来烹饪，然后送家。
Wonder Group 认为传统的外卖送到家时已经冷了，而且通常吃不到高品质的菜品。Wonder Group 的方案是，在接收到订单后，移动餐车会停在用户家门口，在车上完成餐品的制作。
移动餐车在此刻，更类似一种知名餐厅与家庭厨房的融合。
疫情让一些传统的生活习惯发生变化，也孕育了新的商机。
近十年我国餐饮业保持了高速增长，大部分时间都是两位数的增幅。市场规模从 2006 年首次突破一万亿起，每增加一万亿的时间间隔越来越短。
图 3 是甲子光年的归纳，从获客引流开始，每个部分的典型应用分布。
上周 Adobe 花费 200 亿美元收购这两年爆红的在线设计工具 Figma；刚才又看了几个创业公司产品，他们希望代替 PowerPoint。思考了一下，发现一点规律和大家分享。
以美国市场为例，这几年很流行的一种创业方法是：
① 选定一个成熟的赛道，现有主导玩家提供的是传统的软件工具，本地版为主（比如：Adobe Photoshop、微软 Office 系列）；
② 通过 SaaS 的方式，提供一些细分的功能（一般是传统本地巨头软件的子集），主打 Web 在线工具（免安装）、团队协作；提供各种素材库；也鼓励用户众筹，把自己的作品作为模板让更多人使用；
③ 基本服务免费，高级服务按月收取订阅费用，所谓 SaaS 的经典定价策略；
④...
“类比” 是人类社会与生俱来的本能。
每当遇到新情境时，人类会寻求迅速剥离无关紧要的部分，透过事件表象看本质。这是一种人类无法抑制的心理条件反射。
以 < 图 1 > 代表性产品从上市到发展一亿用户需要多少时间为例，受众会条件反射般认为，ChatGPT 的潜力会比 WeChat、Tiktok、Facebook 大得多。
但实际上，ChatGPT 用户停滞增长许久了（OpenAI 最近又进一步免去用户注册要求，看能否再激活一下增长）。
< 图 2 > 代表性企业在前三年的收入，受众很容易得出结论：OpenAI 的收入变现要比 Google、Amazon、Facebook 好很多。
但实际上，整个生成式 AI 在今年会面临严峻的 “进一步的收入从哪里来的” 问题。而 Google、Amazon、Facebook...
