Mckinsey 针对已经实施工业 4.0 的企业进行调研，筛选出来几个关键成功要素。

企业高层领导支持和组织转型这是老生常态，几乎所有的转型类项目都需要这两项。

引发我些许思考的是第三项：清晰的投入产出（Business Case）和愿景价值的显性化。

无论是工业 4.0，还是 5G，都算比较创新的玩法，皆不是纯粹技术替换问题，而是客户公司主业及运营体系的大转型。此类情况，所产生的价值通常相对难以说清楚。

对于项目实施乙方来说，Lead Consultant 的角色和水平就显得至关重要了，能针对具体 Case 把 Story 讲清楚是必然的要求，也彰显不同乙方机构的需求理解与解决方案实力。

附图对比了智能手机（2007-2010）、平板电脑（2010-2013）和生成式 AI（2022-2025）在美国前四年的用户增长情况。

直观感觉就是生成式 AI 势头很猛，比智能手机还厉害。

但可能这是错觉，为什么呢？

因为智能手机、平板电脑商业模式是清晰的，每一部手机都是用户花钱购买的。而生成式 AI 的 App 付费率和存续率情况要落后得多。

高工智能汽车研究院的数据显示，2022 年中国智能网络汽车的销量达 700 万辆，对比之前四年（100-300 万辆）实现了极大的增长幅度。

这代表着新销售汽车中，支持车联网比例的大幅提升。

从中控娱乐屏幕（10 英寸及以上）的交付量也可做交叉验证。 2022 年全年交付的屏幕数量为 855.64 万块（有的汽车不止一块屏幕）。