从视频内容服务商角度，当然是希望每个消费者用户能有一个独立的付费账号。
消费者角度，很多时候则希望省钱，可以亲人朋友之间共享。
从 UBS 针对美国市场的调研情况看，大部分人还是不愿意做此类共享，一方面用户名密码算一种隐私，另一方面来回分享也会 “显得麻烦”，尤其是多终端同时观看时。
相对来说，分享账户行为还是以年轻人为主。
疫情以来，Zoom 作为热门的视频会议工具被广泛使用。Pew Research Center 的调研表明，美国公司雇员中有四分之一觉得自己有 “Zoom Fatigue 疲劳”。
华尔街日报采访过 Zoom 公司的 CEO 袁征。其表示，开会多以后也有 Zoom 疲劳。
ARPU（人均月收入）是通信业最基础的经营指标。ARPU 持续下滑一般是 “常态”，除了竞争原因，从本质上看每一代技术一方面走向成熟，成本会低，另一方面具有普惠性质的通信技术，会让更多人有机会负担得起。
而每一代新技术的上市（比如从 4G 到 5G）则会带来一轮 ARPU 局部扭转的机会，也算一种技术红利体现。头部和部分中部消费者通常愿意用更高的价格去购买更优的体验（实际新技术每 Mbit 流量价格会更低，但每个月会使用更多的流量，带来整体消费增加的可能）。
从经营角度，运营商也会通过打包更多增值业务（比如：权益、视频内容等）让 ARPU 有上升的机会。
从披露的数据看，中国移动在 2021 年同时取得移动业务和家庭业务的 ARPU 双升，而且增幅不小。考虑到极大规模的用户基数，这也展示了消费类（移动 + 家庭）市场的巨大潜力。
MIT 的一项关于 AI 应用的调研，关于任务分配时，哪些受访者倾向于让 AI 做，哪些请i吸纳高于给初级员工（同事）做 ？
写邮件、归纳摘要、基础分析等，70% 受访者倾向于找 AI 工具，而复杂的 “项目” 类（持续几个兴起的工作、客户管理等）90% 受访者都会倾向于找同事。
AI 对人类工作（尤其是白领类）的替代已经在逐步成为现实。而 AI 时代，个体如何寻求职业发展是热门话题。
有能力胜任有一定复杂度的工作，是区别 AI 的（暂时）有效手段。即便是初级员工，也应考虑这个角度。
