Mckinsey 针对 60 名国际运营商高管进行了调研。下图左侧是这些调研对象当前所代表企业的组织模式状态，右侧是其认为五年后的样子。

此处：

(1) Traditional Integrated 整合模式：经典的运营商模式，网络部门、产品销售、客服运营等，在同一家公司。

(2) De-layered 分层模式：运营商拆分为一家子公司 NetCo （网络）、若干家 ServCo（业务线）。此类模式可能会更灵活，但也面临内部市场化打来的协同麻烦等经典问题。

(3) Telco as a Utility 基础设施模式：聚焦基础管道连接，不提供上层应用（例如：信息化服务）。

从调研趋势看，模式 (2) 和 (3) 可能会增加。

Strategy Analytics 咨询公司绘制了一张图，展示了中国三大运营商针对 4G 智能机用户的流量套餐价格的变化。

2014 年，每 MB 价格 0.12~0.14 元。2020 年每 MB 价格下降到 0.005 以下。六年时间下降了十倍不止。

流量基础决定上层建筑，基础流量性能和单位成本的极速下降，为创新应用的涌现创造条件。

华尔街日报绘制了一张图，展示了谷歌在美国广告行业的市场份额。

如果仅看数字线上广告部分，谷歌在前几年最高达到了 37～38% 左右的份额，这两年持续下滑，因为 Facebook、还有其他社交媒体巨头的发力。

但如果看媒体行业整体的广告份额，则谷歌是在持续上扬，背后原因是大量传统媒体在让出份额给数字化媒体。

可以看到一个规律，传统赛道数字化之后相对容易出现赢家通吃局面。所以传统行业的数字化过程也许就是一个大鱼吃小鱼的过程，而且这条大鱼是超级大。