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#LEYQT1
#粗与细# 读到彭博新闻社的诞生过程,短短的文字,收获良多。(秒杀一些创业课程、MBA案例之类)
⑴ “粗”:进入陌生领域,你的了解非常有限,详细的业务规划会把自己带沟里,因为各种假设是对你的干扰。
看到了一种需求,就努力满足它。如果你试图提出一个详细的业务计划,那它将永远也无法开展。
⑵ “细”:具体产品服务开展时,非常之注重细节,例如:报道下跌行情时,禁止使用“获利”字样:接收到公司的财务发布信息后,即刻发布,而不是采用新闻行业的大公司有限的惯例。
彭博新闻社很早就用计算机程序“自动写新闻”,并大规模应用于实战环境。









数据来源
《布隆伯格自传》机械工业出版社
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http://robin5G.com/LEYQT1
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Carta
Carta 基于对其跟踪的 7,764 个创业公司的研究发现:创始人团队的人数最高比例是两人,占据了 36% 份额。
只有一位创始人的情况有 26%,比例高于三位创始人的情况。
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IoT Analytics
IoT Analytics 跟踪了 2023 年 6 月至 2024 年 6 月期间,全球前五大超大规模企业发布了 2,700 多个新客户案例研究,其中 608 个使用云 AI 服务(22%)。
Google 的客户案例中,AI 占比是最高的(36%)。
在 AI 客户案例中,如果按照 Gen AI(生成式 AI)和传统 AI 来区分的话。Microsoft 的 AI 客户案例中,45% 案例是 Gen AI。
