如果经济下行，中国企业 CIO 的 IT 预算如何如何调整呢？
根据 AlphaWise 和 Morgan Stanley 的调研，最可能会保留的三个主题是：(1) 数字化转型、(2) ERP、(3) 数据中心自动化。
最可能被削减预算的三个主题是：(1) 咨询服务；(2) 数据中心建设；(3) AI 和机器学习类。
结论也比较容易理解，以削减预算为例：
(1) 咨询服务是最容易被压缩的费用，因为本质上属于管理内功的提升，成效比较慢；
(2) 预算吃紧，企业就尽量购买云服务（IaaS），尽量不要自建数据中心；
(3) AI 和机器学习目前很多时候也是属于 “锦上添花” 的价值，相对没有那么刚需。
Mckinsey 认为电信运营商在企业市场的业务发展可归为四大类：(1) 网络连接；(2) ICT 信息化服务；(3) 5G 网络能力开放 API；(4) 垂直行业生态系统运营。
从 CAPEX intensity 资本密集度（CAPEX 占收入比例）看，网络连接类是最高的，EBITDA 利润率也是最高的，同时 ROIC （资本回报率）是最低的。
从 EV/EBITDA 企业价值倍数看，连接业务也是最低的。
451 Research 在 2024Q4 对北美企业客户的调研显示，围绕未来十二个月的算力支出，78% 的调研对象反馈会增加算力支出。
其中 39% 的反馈认为算力支出会增加 25% 以上。只有 3.3% 的反馈会降低算力支出。
读到一张很有趣的图表，WSJ 以美国市场为例，展示了 1950 年以来，煤炭在美国的应用场景。
1950 年煤炭最主要的应用场景是焦化厂等工业应用，还有就是居民和商用楼宇（取暖做饭之类），以及部分交通运输。铁路电气化之前，煤炭是火车前进的主要动力来源。
1950 ~ 2008 年前后，煤炭的最大应用场景是发电。随着新能源、天然气以及核能的兴起，煤炭在发电的应用也日趋减少。
