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#KG5QM1
云计算战略转型的关键成功因素（离散制造业）
Mckinsey 以离散制造业为例，归纳了云计算战略转型的关键成功要素。
和几乎所有项目一样，清晰定义好目标是最重要的。从实践角度，也是最难的。谁都希望做一些投入，然后有尽量多的好处，解决尽量多的问题。
但成熟的团队更懂得合理设定问题的边界。每一个阶段解决的都是 “有限问题”，如果是 “无限问题” 那就等于啥都没解决了。
高度成功的项目和不成功项目的差别，在 “价值识别和展示”、“Stakeholder（利益相关方）的业务解释和翻译” 也很突出。
用大白话来归纳一些，前三个重要成功要素是： ① 定义每一期的目标（尤其是问题边界）；② 收益要展示出来；③ 让大领导看得懂。
数据来源
Mckinsey
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延伸阅读
电信
工信部
对比了一下 2019 年和 2023 年中国运营商的收入统计数字（分别以当年前 11 个月累计口径）。
电信业务收入从 1.2 万亿元提升到了 1.55 万亿，净增 3,509 亿元；而新业务收入从 1,729 亿提升到了 2,952 净增了 1,223 亿元。
四年下来两者净增量之和为 4,732 亿元。
工信部统计的运营商收入数字是比较 “干货” 的，反映了中国电信运营商在过去四年的业务战略转型的成果。
IT
451 Research
451 Research 针对企业 IT 环境的最新调研显示，对比 2023 年和两年后的状态。传统的 IT 环境会进一步收缩，而增量主要来自两个方向：(1) 企业本地私有环境的现代化，即私有云；(2) 企业上云到公有云服务（基础设施）。
调研显示，两年后企业 IT 负载环境中，32% 会是私有云。
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从访问量和活跃用户看，Suno 很可能是昙花一现。
