华尔街日报看到一则广告，传媒巨头 ABC 宣传自己的新闻业务在多个领域的调查都显示自己位居美国的 No.1。
联想到一个问题（我也没有答案）：上世纪九十年代，互联网起家就是门户网站，从事的就是新闻消息展示业务。
二十多年过去了，在各行各业高度互联网化的时代，无论是中国、美国、还是英国，几乎每个国家的传统 Top 电视新闻频道仍然是最具影响力的新闻媒体。
而且各种大小互联网公司也不太愿意去改变，或者没能够改变现状，这是为什么？
与此有关的几个事实：⑴ 体育赛事类节目转播也比较稳地把握在传统频道；⑵ 虽然各种调研显示观众在持续远离传统电视台，但美国的电视台的广告收入并没有大降。
附件数据来自 Open Signal 的测试数据，从用户侧角度看各家公司的宽带网络体验。
从结果看，T-Mobile 5G Home（FWA 固定无线接入）强于 AT&T 的固定宽带；而美国固定宽带网络的领头羊 Comcast Xfinity，T-Mobile 5G Home 也不落下风。
这些数据也可侧面解释了，为什么作为一家移动运营商 T-Mobile，能够通过 5G 技术手段获得了近两年美国固定宽带的净增用户的大部分。
知名风险投资基金 a16z 创始合伙人 Marc Andreessen 认为，一个创意出现，必须具备的三个前提因素：⑴ 技术因素；⑵ 经济因素；⑶ 顾客的心理因素。
技术因素和经济因素很容易理解，而比较难在于 “顾客的心理因素”。
举个例子，前几年企业上公有云，技术上成熟了，公有云可能成本更低，但为什么很多企业还不愿意呢？ 以为心理和观念上，还不太容易接受把企业数据跑在云端。
Apple 虽然是以 PC 起家，但走向大众更多还是靠移动设备，尤其是音乐播放器 iPod 的兴起。
看过一些分析，Apple 虽然 “颠覆” 了原有音乐及唱片行业，但 Apple 音乐也并没有赚到钱，基本是平进平出。当然 Apple 赚到了 iPod 硬件的钱，这是其商业模式的设计。
附图展示了 iPod、iPhone 和 iPad 的出货量变化，其实还应该增加一个 AirPods 的数据。
