“初创企业”就是这样一个词。

今天好多朋友参加或转发了 YC China 的首次 Demo Day；对比美国 YC （早期）的玩法感觉有很大的不同。

图 5-7，源自《混乱的猴子》。有两三个章节，作者详细介绍了其参加 YC 孵化的过程，从中可以看出“初创企业”的特征：

⑴ 三个创始人即全部员工，没有其他雇员；

⑵ 到最后 Demo Day时，很少有团队可以拿得出产品的小样出来；

⑶ 加入 YC 时没有投资，或获得过少许投资；

⑷ 公司成立的时间短，这本书的作者是被 YC 录取后才从前东家处辞工；公司注册所需填写各种表格，都是 YC 给的文件模板。

对比 YC China 今天项目可以看到定位有不同：年收入 1000万以上的企业9家，还有一些企业成立的时间也不短了；还有一些企业拿到过多家投资。

《混乱的猴子》描述他们当时在 YC 时，YC 给的饭是如何难吃；其被前东家恶意诉讼时，大神 Paul Graham 和 Sam Altman 是如何通过其关系帮其摆平麻烦的。

这两位 YC 的第一份和第二任 CEO 都是乐于分享的人：前者的若干文章值得反复阅读；后者在Standford 组织的创业公开课则是系统性的帮我建立了初创公司运作的框架。