以美国为例，有 Apple TV、Amazon Fire TV、Roku 等盒子，主机游戏也是可以用来看视频节目的，还有各种智能电视直接联网。
附图是 2020 年 2 月的针对美国市场的一项调研，针对互联网电视用户。我们可以看到：
(1) 智能电视渗透率是最高的，渗透率达到 56.6%；
(2) Roku（机顶盒）、Amazon Fire TV 和 主机游戏（XBox等）属于第二梯队；
(3) Apple TV 和 Google Chromecast 则保持在百分之十几的比例。
我们认为媒体内容市场及分发渠道，会呈现一定程度的碎片化，其集中度会小于智能手机；从玩家创新角度，发挥空间相对比较大（对抗巨头时）。
流媒体电视棒（Steaming Stick）日趋成为一个广义付费电视的大品类。
其有几个特点：⑴ 内置了若干内容（付费），一定程度可代替传统机顶盒；
⑵ 由于不同平台内容有差异，观众想看某个剧需要切换不同盒子时，电视棒的简单插拔则方便得多；
⑶ 临时性的观看，比如有的人愿意在其个人工作室用计算机显示器来当临时电视用；
⑷ 还有一种情况，消费者出差旅行时，带着电视棒用酒店的电视追剧。
以美国市场为例，Google Chromecast $50/月，Amazon Fire TV Stick $40/月，Roku Streaming Stick $50/月，TiVo Stream 4K $50/月。
基本上和美国后付费移动用户的 ARPU 类似，但显著低于标准的有线电视网价格。...
传统通信业务饱和状态持续多年，Top 运营商纷纷探索新业务，但进展如何呢？
GSMA 选择了典型的六类新业务（付费电视、媒体内容和广告、金融和电子商务、安全、云计算和 IoT），看代表性运营商在这些领域在 2020 年度的收入贡献。
(1) 付费电视：16 家运营商的平均收入贡献为 5%；
(2) 媒体内容和广告：AT&T 数字很高是因为了做了大型并购；Verizon 和 Softbank 5~6% 更有参考意义；
(3) 金融和电子商务：日韩运营商，高的可以做到 14~16%，低一些的 3~4%；
(4) 云计算：< 3%；
(5) IoT：~1%。
传统通信业务虽然饱和，但提供了非常稳定的现金流，以及稳定的客户基础关系，这是运营商转型的资源禀赋。当然成效还得看具体战略水准和执行力。
知名风险投资基金 a16z 创始合伙人 Marc Andreessen 认为，一个创意出现，必须具备的三个前提因素：⑴ 技术因素；⑵ 经济因素；⑶ 顾客的心理因素。
技术因素和经济因素很容易理解，而比较难在于 “顾客的心理因素”。
举个例子，前几年企业上公有云，技术上成熟了，公有云可能成本更低，但为什么很多企业还不愿意呢？ 以为心理和观念上，还不太容易接受把企业数据跑在云端。
