铂慧 Prophet 针对美国、欧洲和中国 587 位高管的调研，围绕数字化转型的状态。
下图列出了中国和国际市场的差别，在目标设定方便。
中国企业的态度更具 “攻击性”，关注 “产品、服务和商业模式创新”、“竞争”。
在 “替换陈旧技术” 方面中国只有 18%，而国际市场为 41%，反映了中国在内部技术方面的后发优势。
围绕团队和员工数字化方面，中国企业的关注点（32%）大幅落后国际市场（48%）。
如何解读这个现象呢？ 我感觉可能是因为中国有免费的微信群，还有免费的阿里钉钉等。
经典的商业逻辑，产品供给一定要考虑对客户进行细分，然后又针对性的提供客户需要的产品。
数字化转型升级后，尤其是在良好的订阅模式运转下，每个订阅用户都有自己的专属页面和推荐，甚至专属的客户体验。
从这个角度看，“细分用户群” 这个词就不存在了。每个人都是一种细分。
如果是经济学和社会效率视角，大部分报道或研究报告都是对共享经济大加赞赏的。但，只要换一个视角，从普通求职者角度，则是另一回事儿。
作者做了大量的调研，在这些平台上揽活，基本都超级价格战。
作者认为此类平台：⑴ 本质是劳动力拍卖平台，一种跨地域资源套利行为；
⑵ 在技术平台的作用下，每块任务都切割得很碎；
⑶ 极度不确定性，不知道系统啥时候给你派活，以及派什么活；为了对接活，持续降低自己的服务价格是王道；
附件来自华泰证券，其对比了 Web3 当前状态和全球互联网发展历程，主要是从用户数角度。
通过历史类比是一种典型的分析手法，方便后人去找位置。尤其是适合心虚 FOMO（Fear of Missing Out，害怕错失）的投资人，担心错过下一个巨大机会。当然，此类方法如果要举反例也是很容易的。
看到这张图，我们也想到了一点差别：
Web 1.0 那个时候有相当长时间没有商业模式（或者有少许广告，但量很小），更多还是靠爱好者和兴趣驱动，即觉得这个东西有意思，因为可以获得更多信息。
Web3 从比特币等各种加密货币，即便各种应用也都和加密货币有关联。所以一开始，就是 “有钱” 的。参加这个游戏的用户，可能主要是为了获得 “钱”。
信息和钱的差别再于，信息是可以无限复制 N 份，而钱却不好复制 ……
