麦肯锡认为大部分企业并未准备好充分发挥 AI 的潜力，因为只关注在零散的地方使用 AI，只有渐进式的改变，尚不足以扩大应用规模。
组织要重新设想通过 AI 实现的核心业务、旅程或职能。这样一来，每一个 AI 项目都可以成为后续项目的基础，开启有机的变化循环。
领导者必须帮助组织找到可以借助 AI 实现重大变化的业务域，确定一两个业务域进行彻底改造。这需要部署新的技术、重新设定运营流程，改变员工的合作方式，乃至从根本上重新思考商业模式。
5G 2B，尤其是 5G 专网在企业的应用和面临类似情况。AI 和 5G 专网都属于用例驱动（Use Case Driven），用例是一个技术术语，可对照到应用场景，更大一些可映射到上文的 “应用域”。
#找到关键问题的重要性
第三方测速机构 Root Metrics 的数据显示，2021下半年，美国 5G 下行均值速率最高的 Top 5 城市为：Shreveport, Modesto, Washington DC, Pittsburgh, 和 Hampton Roads。
其中，Shreveport 的下行均值速率最高，为 145.3 Mbps。
① 各国经济 GDP 中，来自项目的比重越来越大，德国 41%，中国投资各种大项目更多，比例只会更高；
② 越来越多人描述自己Title 用“** 板块负责人”，而不是传统的GM总监之类，就是因为业务还在变动期，更像一个 Project 或 Program；
③ 组织经营更贴近运营，而组织变革更贴近项目；过去项目是临时的，运营是永久的；现在倒过来了，因为变化才是永恒…
④ 传统项目管理更在乎过程和准时交付，不够重视成果和价值；
⑤ 最末一张图是作者推荐的项目画布，参考了商业模式画布。
越来越感觉干啥事都归纳为 One Page 是很有价值的，方便负责人以及相关方更加整体的看到大家要做的事情，更容易取得共识。
#但凡要翻页就意味着信息丢失。
