麦肯锡认为大部分企业并未准备好充分发挥 AI 的潜力，因为只关注在零散的地方使用 AI，只有渐进式的改变，尚不足以扩大应用规模。

组织要重新设想通过 AI 实现的核心业务、旅程或职能。这样一来，每一个 AI 项目都可以成为后续项目的基础，开启有机的变化循环。

领导者必须帮助组织找到可以借助 AI 实现重大变化的业务域，确定一两个业务域进行彻底改造。这需要部署新的技术、重新设定运营流程，改变员工的合作方式，乃至从根本上重新思考商业模式。

5G 2B，尤其是 5G 专网在企业的应用和面临类似情况。AI 和 5G 专网都属于用例驱动（Use Case Driven），用例是一个技术术语，可对照到应用场景，更大一些可映射到上文的 “应用域”。

#找到关键问题的重要性

全球智能手机的年出货量大约在 14 亿部上下，微增微减状态，可认为是一个存量市场替换为主的状态。

5G 是最大的变化因素。J.P. Morgan 一个乐观估算是 2022 年 49% 的新手机支持 5G。

GSMA 跟踪了 2019Q1 至今的 184 款 5G 手机的上市时价格。

如果按照上市所在季度取平均价格，可以看到一个规律：两年时间内，平均价格下降了 32%。

到 2020Q4 平均价格达到 600 美元；按以往经验，业界更在意 “5G 千元机” 价格。这个挡位手机的数量和表现会影响整个 5G 消费者业务的普及率。