对于一些人而言，即便没有外部激励，他们仍然能够不断进行自我激励，挑战自己的能力边界并努力实现“自我超越”。

此刻，学而思课堂尾排，陪读的 Robin 补充：

⑴ 如何能成长为“自我驱动”人士呢？这是一个问题

⑵ 显然此类自我驱动的培养，不应等到大学毕业进入职场后；反倒你会发现很多看起来很上进的人，到了大学，或者进入职场，或者步入中年后，越发失去自我驱动力。

⑶ 可以在孩子很小的时候就进行培养，可能有无数个因素，但我找到了两个：

a) 孩子应不断找到“赢”的感觉，尤其是经过一些挑战，面对不确定性时的“赢”的感觉；从这个角度看，也许某些鸡头比凤尾更有价值。

b) 孩子有足够的“留白空间与时间”，即：Unstructured...

Adobe 是传统 IT 软件公司战略转型到 SaaS 服务商的代表。一定程度克服了 “基因论” 观点。

2012~2015 是公司向 SaaS 转型的周期，业务稳定后 SaaS 业务毛利可保持在 90% 左右。

⑴ “粗”：进入陌生领域，你的了解非常有限，详细的业务规划会把自己带沟里，因为各种假设是对你的干扰。

看到了一种需求，就努力满足它。如果你试图提出一个详细的业务计划，那它将永远也无法开展。

⑵ “细”：具体产品服务开展时，非常之注重细节，例如：报道下跌行情时，禁止使用“获利”字样：接收到公司的财务发布信息后，即刻发布，而不是采用新闻行业的大公司有限的惯例。

彭博新闻社很早就用计算机程序“自动写新闻”，并大规模应用于实战环境。