原因：⑴ 基因论角度；⑵ 此类社交圈的通常需要从一小波客户不断循环，自反馈滚起来的；上来就是猛力，社区调性无法形成。
后来微信起来后，阿里“来往App”也是复现了 Google+ 这段故事。
今天读到 FB 参与人描述了当时的场景：“FB 的宣传部”、“禁闭 Lockdown”、“全面战争”，“迦太基必须毁灭”…
这些类“战争”“强权/极权”类的话题，国内 Top 企业其实也是类似。 MBA案例和哈佛商业评论等管理类书籍很少去展开研究，甚至发 Paper。
也许这些才是企业成功的诸多要素中的最核心之处。恰好这些大家都不愿意多提及…
Google 在收购 YouTube 前已经有了视频业务 Google Video，而且以获取版权内容为方向。
然而，来自中国的“后舍男生” 组合的 Video 让 Google Video 播放量第一个突破 100万。
这些 case 促使了 Google 对在线视频的理解，以及后续对 YouTube 的大手笔收购。
大家还记得这个 “后舍男生” 组合么？算 Video 网红的早期鼻祖了。
Facebook 的日活跃用户（DAU）在 2022Q3 达到了 19.08 亿户，同比去年增加了 6.89%。对于互联网行业而言，这算增幅很低的情况了。
长期以来，互联网公司的估值故事更喜欢体现在高增长，不断攀升的用户，带来不断增加的用户停留时长和广告开支等。
继 Netflix 之后，Facebook 也要开始做 “存量经营”，尤其是元宇宙赛道还迟迟不成熟的背景下。
新榜的一项研究，展示了 2022 年微信视频号、抖音、快手、B站、小红书五大平台的作品或赞量的时间分布。
无论哪个平台，70% 以上的用户点赞在作品发布的七天内产生。
我们可以推测，这些海量的作品 30 天以后就 “接近无人问津” 了，或者处于很小的一个被显露的状态。
传统 Web 网站的内容 + 搜索引擎模式，历史页面访问量的长尾效应还是很明显的。即便是古老的网页也可以有不少曝光，在搜索引擎，还是独立站本身自然流量的协助下。
一个启示是：信息流类产品（无论是视频，还是图文）有巨量的历史内容沉淀。如何发挥这些内容的二次价值，可能孕育机会。
